A公司整体物流方案1.docxVIP

A公司整体物流方案 整体物流方案是在A公司各事业部物流横向整合之后，对A公司物流系统进行的整体设计，重新规 划A公司的物流系统，包括集团内部物流组织格局的调整，物流运作模式的优化，现代化物流技术的应用， 重点对A公司整条物流链(Total Logistics Chain)纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供应链” 的合作思想和“市场链”的优化机制融会于海尔物流体系中，真正地发掘集团的“第三利润源泉”，让A公 司集团经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。 A公司整体物流系统 A公司企业整体物流系统是应用整体系统的方法对实体供给和实体分配，包括市场预测、物料需求、 采购、原料供应、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、顾客服务及物流信息在内的活动予以综合管 理，以适当的成本(Right Cost )、在适当的时间(Right Time )、适当的地点(Right Place )向适当的顾 客(Right Customer)提供适当数量(Right Quantity )与适当品质(Right Quality )的适当产品(Right Product ),达到提高顾客服务，降低成本，增进企业利润之目的。 、整体物流系统规划 根据生产企业整体物流之结构，物流系统规划为： 物流运作系统 1、 原料供应物流(Physical Supply ) 2、 成品转移物流(Internal Invent