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绩效考核制度 一、 总则 1、 为加强及调动员工工作积极性、激发员工的工作热情，提高部门工作效率、 加强团队合作，增强企业活力，提高企业经济效益，实现利益的最大化，制定此制度 2、 绩效考核针对员工的工作业绩和日常表现。 3、 本制度适用丁所有员工，即含已转正的员工和试用期内的员工。 二、 考核目的 1、 造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保企业目标的实现，并形成以考 核为核心导向的人才管理机制。 2、 及时、全面、公正、公开地对所有员工过去一个月、季度或年度的工作绩效 进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一时间点工作绩效的提升。 3、 为企业员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评 核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。 4、 考核试用期员工的工作情况、岗位适应情况。 三、 考核原则 1、 考核应以规定的考核项目和事实为依据。 2、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。 3、 上级管理者不仅对下届员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提 高负有主要责任。 4、 考核应以公正、公平、公开、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 5、 不对岗位、职务以外的私事和行为进行评价。 6、 考核者应对自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导性教育。 7、 各单位根据自身情况确定对员工按月、季或年度进行考评。各单位根据员工 的实际情况，每月、每季度、