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海外员工薪酬福利制度设计方法 有很多的企业都会关注薪酬福利这一板块，然而有很多的企业 都没有做好海外员工薪酬福利的管理。 下面为您精心推荐了海外员工 薪酬福利设计技巧，希望对您有所帮助。 一、境外人员薪酬福利要分类管理 我国企业在境外的分子公司或项目公司往往既有本地人，也有 总部外派人员，不同类别人员其原有的工资水准、生活成本、生活质 量以及生活需求存在显著差异， 在进行薪酬福利设计时， 需进行区分， 分类管理。 二、薪酬水平需要体现外部竞争性、内部公平性 (1) 通过薪酬外部调研设计有竞争性的薪酬 本次项目外部薪酬调研不仅调查了行业内薪酬数据，还调查了 行业内标杆企业海外项目公司相应职位的薪酬水平， 结合项目公司目 前正处于初创期，需要吸引和留住关键人才，鼓励创新。针对核心关 键人才采取领先型薪酬策略， 选取行业内 50 到 70 分位薪酬水平作为 该项目公司薪酬设计依据。 (2) 通过岗位评价， 并与集团总部薪酬横向比对实现内部公平性 通过采用国际通用的美世“