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- 2020-08-26 发布于浙江
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员工激励新法; 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C.Francis) ; 要做到很好地吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃、团结向上的文化环境。
所谓激励:是指引起需要、激发动机、指导行为,有效实现目标的心理过程。通俗地说就是调动员工的工作积极性。;应用心理资源进行激励的特点;一般观点:
激励员工、调动员工的工作积极性,就应该发奖金加工
(有钱好办事)。
;每个人身上都有的
不需要花钱得到的
很容易实施的
很受人欢迎的
取之不尽的
用之不竭的
但确是很多人忽略的; 企业中的员工不仅仅单纯追求金钱收入,还有社会和心理的需求,这就是追求人与人之间的友情、安全感,归属感和受人尊重等。;实用方法
员工做出成绩时,领导亲自到现场祝贺,并鼓励员工再接再厉。
用优秀员工的名字命名一项计划。
经常把自己的员工介绍给上级或同级。
在全体员工大会上公开表扬成绩特出的员工。
让员工去参加有关的活动。
领导给员工书面表扬。
让表现好的员工参加同行的
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