精益物流生产线设计与布局共34页.pptVIP

精益连续流体系  连续流概论  培养中越精益入才爱波瑞精益训练道场系列程 认识“流动”的源头 单击此处编维母版文本样式 1908亨利福特发明了移动式汽车装配流水线 第三级 充分体现了精益中“流”的理念一各流程 第四姬 意 环节流转顺畅,没有停顿和等待的现象 汽车生产在固定的地点 进行操作,工人围绕汽 车的生产而移动 曾幸院置益训够道浮到译程 A PANIAY MenArA RPAIen mirna (s(me  培养卓越猜益人才|爱波瑞益训练道场系列课程 l2.TPs演绎了精益“连续流”的思想 单击此处编辑母版文本样式 TOYOTA 第三级 1902 角五级 丰田佐吉发明了带有自动停止 功能的织布机,阐述了“不做 ”的价值理论。动”为 设备看守人”、变“ 1937 丰田喜一郎发明了“准时化” 生产体制,体现了精益生产中 的连续流理念,强调流程中的 各环节均衡效率 曾幸院置益训够道浮到译程 A PANIAY MenArA RPAIen mirna (s(me  培莽卓越精益入才爱波瑙精益训练道场系列课程 必要条件 单击此处编母版文本 必要条件 第赶级不 引取看板 准时化 B 簏级主生产线) 供应商 必要条件 必要条件: 高速度切挨 小数量搬运 多能工化 Lm:匪 后工序(主生产线) 工序(零件加工线 墙荭曾幸应置益练道到译程 A ANIAYO MeANer ARPAlAn7ghhv(me  培养卓越精益人才爱琅精益训练道场系列课程 3.它山之石:丰田公司的物流链 此咎辑征怖流链本畸痴)最少的材料等待(库存) 第大绣生产力=最少无增值时间 兰鳜时化”和拉动生产 第四■级物流 ■生产 第五·级倏麟水蜘蛛取火车) 平准化混合生产; 全神关注于不均衡”生产线平衡 供应商的循环取货 ·线边超市“低自主性”(小容器和所 小容器〔看板控制 有零部件) 些零部件同步 操作工“标准作业” 成本自动化 ,酚 曾幸院置信益训够道浮到译程A星 ARIAYO MenArA RPAIen mirna (ns(me  培养越精益人才爱波瑞精益训道场系列课程 4.何谓高效物流? 单击此处编辑母版文本梓式 装载率 流费用=运输费用(支付给运输部门的部分+搬运设备+—)? 十 十 十 工厂库存及出货运输库存及分发工厂 成本 成本 成本 物流 曾幸院置益训够道浮到译程 A PANIAY MenArA RPAIen mirna (s(me  培养卓越猜益人才|爱波瑞益训练道场系列课程 ◆我们经常遇到的物流“误区” 考虑运输费用 如果式 第二级 第三级 大量运输势必减少运输频率 第四级 第五级 后道工序的售出情况无法频繁地反馈给前道工序 导致过量生产 由于不清楚什么时候可以被送走,所以前后工序都需要有仓库 无论运输成本如何低廉,如果“准时化”水平低下就不 可能降低物流的总成本,也不可能实现高效物流 爱线曾虚幸院置该益诵置手到译程 A RRANIAYO Merrdeneer ARPANLATn Timae frost(m画  培养中越精益入才爱波瑞精益训练道场系列程 5精益连续流体系构筑 ------------- 第丘孩 111.4.半深化 抄化(看 v.B.伞面拉式计划 第匚级 四级 第级 1,布陆产线布励 V.价值流设计 11.生产连续流 111.内部连续物流 V.外部连续物流 稳定基础 Alen Tinor (hosense  培莽卓越精益入才爱波瑙精益训练道场系列课程 精益旨在流动中创造价值 流程时间 精益 第三级 1)沉程优化前的环节 耗四级精益 级 ②9⑤后的环相的作,是 时间大 精益的核心理念 去除或减少不值的环节:把流程中冗长的环节进行简化,高流程増值环节的L例,缃知整个 的时间,从而提高了流程的效率 优化增值的环节:这足指优化增值环节本身,尽管这些环节在流程中是增值的,但仍然有提升的空 步挖掘増值环节的渃力提高增佰环节的效率,会大大提高流程效率 増值环节的整合:这是指对所有增值环节整体上的优化,增值环节如果可以并行,经过整合后 可以大大提高流程的效率。 沽曾想辛应置情训练置到译段 ANIAYo MerrderA iira fanos5(mn画