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BT0304流水生产线总结 请将手机铃声设置为震动 678 BT0304精益生产改善分享会 改善前后对比及收益 改善个案分享 快速转型号分享 生产线异常管控 ·总结 会后参观现场及个案介绍 现在,BT0304后加工段改为流水线式作业第 阶段已接近完成。我们来看看这条线与其它后加 工线相比有哪些变化! 首先说明所改善的范围有如下大致四个工序: 冲光口→锉披锋→平磨两侧及头尾→打磨 没有包括喷砂和清检! 在这四个大工序中,采用开发工装设备来替 代人手作业、合并工位、重新排线等方法,最终 取得如下能量化的收益: 改善前改善后变化率 成本020元011元节省45% 生产周期3天 1天 缩短66% 单价的对比是同一种产品同一模号,并且批 锋位置及大小相同的情况下进行的对比 其它不能量化的收益如半制品减少、管理提 升、减少搬运等不在此列。 我们来算一下投资回收期: 下表是这条线在改善后的条件下、安排5名操 作员的产量表,(其中每天上班11小时,去掉3次 10分钟休息、换砂纸时间、早会时间等,每天按 10.5个小时有效时间计算,每月按26天计算): 每小时每天 每月 产量720 7560 196560 BT0304这条流水式生产线要显示出与其它线 不同以便于日后推广,决定将收益的一部份作业奖 励返回于作业员,计入到他们工序的单价中; 下表是已有奖励的情况下每个工序的新单价及 每月做到规定产量(196560个)时应付给员工的 薪水(应付薪水表): 冲光口 平磨 打磨返修、外观检查应付薪水 合计 各工序 单价0.0413 0.02 0.022 0.0206 0.11 薪水 5110 4049 21600 (元) (2人的) 因此,这条线与其它线相比,每月做同样数量 的、批锋相同的产品,可节省的金额如下表: 每月单个产从产品上每月估计 产量品节省可以节省需投入的/最终每月 金额价的金额其它费用 (个) (元)(元) (元) (元) 1965600.09176907690 10000 这条生产线估计共投资了约为6万元,则回报 期为60000÷10000=6个月,也就是6个月左右可 以收回投资成本。 下面通过一些具体的改善个案来说明是如何 取得以上的变化的 改善个案一: Kaizen case改善个案 工自动健批烽机〓 减少操作时间 Before Kaizen改善前 After Kaizen改善后 带有自动送 果窗口的披 时间提高生 以防止漏冲 手工使峰,合计需要时间165秒,劳动强度大,何减小至3成小分动强度,提高生产力 且人与人之间差别大,不利于管控产 改善个案二 Kaizen case改善个案 部门 日自动冲光口及窗口 减少操作时间 Before Kaizen改善前 After Kaizen改善后 带有自动送 时间提高生 共需7,8秒,且劳动强度大,产量不易管控 高生产力,产量也容易管控;减少在制品