精益生产的规划的方案.pptVIP

所有的重大突破都来自 打破旧的思维模式 ---Thomas kuhn 精益生产项目规划与实施方案 讲师:袁世杰 工业工程历史发展 科学管理时期 运筹学时期 定量和精细化时期 ·全球化和网络化时期 1.科学管理时期 (1)科学管理的核心是提高生产率; (2)挑选最好的工人,制定劳动定额; (3)实行工资报酬制度,激励员工努力工作; (4)使业主和工人认识到,提高生产率对双方都有利; (5)为了提高生产率,应将计划控制职能与执行操作的 职能分开; (6)对大型企业要实行例外管理(分层管理) 2.运筹学时期 运筹学是在二战时期应战争的需要而发展起来一门数学, 主要解决系统规划中的优化问题。 运筹学是及管理学数学基础; 运筹学是系统工程的学数学基础; 运筹学主要解决规划问题,包括:线性规划、整数规划、 排队论、存贮论、对策论、资源分配、运输问题和网络理 论等。 运筹学的局限性:反政府控制、反计划倾向;管理扁平化; 新的管理理论;研究者只注意学科的系统性。 到1945年,工业工程已经发展为成熟的独立的学科。 3.定量化和精确化时期 运筹学必须与计算机结合才有生命力:假设有 70条船向70个港口运货,要制定一个运输费用 最低的方案,如果用枚举法计算,计算方案有 70!≥7010个。 ·计划期趋短:汽车以天,计算MRP手算几个 月,只有靠计算机软件; 生产中有大量数据需要处理,作为决策支持。 4.全球化和网络化时期 顾客需求多样化,产品生命周期越来越短; 竞争已从质量、成本转向快速响应市场; 已经不存在全能型企业。 这些导至新的营理式 全球供应链管理; 虚拟企业; 精益生产 网络成为制造全球化的基础。 工业工程在发展生产中的作用 企业三大主要任务所占的比例 (某企业统计实例) 当前状况增加市场销售削减财务支出降低生产管理 成本209 销售 100000 $150 成本 80,000 120,000 80,000 64000 毛利 20.000 30,000 20,000 36,000 财务费用 6.000 -6,000 -3000 6000 利润 14.000 24,000 17000 30000 利润增加 21.4% 说明:市场份額増加50%是很图难的。 工业工程的基本管理方法 a831 生产管理的预测和决策 设施规划与设计 生产计划管理 项目管理 质量管理 工作研究与人因工程 后勤及供应链管理 IE基本职能 1.规划 2设计 3评价 4创新 IE基本工作 E的核心是降低成本,提高质量和生产率。 IE是综合性的应用知识体系(技术和管理) 注重人的因素是E区别于其他工程学科特点 之 IE是系统优化技术。 IE的面向一由微观向宏观管理