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少黑延其工盟集团有眼公司 精益班组管理 工合理化建议 西北工业集团精益办_王烈强 201605 录 2016/6/28 录 精益班组基础管理 员工合理化建议 COMPANY LOGO 、精益班组基础管理 ②中国兵器工业集团公司 COMPANY LOGO 班 仰三 班组管理是企业最基本的管理工作。 经营层 总经理、董事长 管理层 经理、主管、主任 执行层 工段长、队长、线长、拉长、领班、班组 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。 COMPANY LOGO 班组基 传统班组管理s 精益班组管理 被动管理 自主管理 重结果 重过程 经验 标准 定性评价 定量评价 个人能力 团队能力 被动改善 自主改善 强调个人能力 团队工作法 班组基 班组的基本类型 生产班组」辅助班组」职能班组」[功能性班组 、班组苹础管理 班组管理的特点 小、全、实、细 “小”是班组的结构特点 小主要表现为规模小、设备少。 全”是班组的任务的特点 全是指企业的任何工作都要落实到班组,都要贯彻到班组。 “实”是班组的管理特点 企业的各项管理工作通过多层次的分解,最终都要落实到班组。 细”是班组的工作特点 细是指任务分配细,各种考核细,管理工作细。 班组基 班组的地位 1.班组是企业生产的主要环节 在社会化大生产条件下,共同劳动、分工协作,必须象链条一样 环扣一环地紧密结合,班组就是这根链条上最基本、最重要的环节。 2.班组是增强企业活力的源头 企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力,而班组是从事劳动、 创造财富的主要场所,只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来, 企业才能充满生机。班组搞不好,企业“活”不了。 班组基 3班组是企业管理的基础 企业抓管理、全面提高素质,关键是通过班組把定額、标准、计量、原始 记 录、设备这些基础工作抓好,才能把品质搞上去、消耗降下来 全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起! 4.班组是推进企业技术进步的重要力量 企业的技术改造,消化引进新技术需要多层次的积极努力,但技术进步的 具体工作很多都要落实到班组,只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质 积极搞革新、提建议,发挥聪明才智,才能加快技术进步。 5.班组是企业实行民主管理的一个层次 企业的各项管理工作都是具体落实到班组的,由班组实行民主管理,不仅可 以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动,而且使企 业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础, 、班组苹础管理 班组的组织架构 例 班组长 安全工程师 车间主任 环境工程师 制造工程师 间体系工程师 工厂体系协调员