{绩效考核制度}绩效评估和八薪资制度.pdfVIP

{绩效考核制度}绩效评估 和八薪资制度 七、绩效评估 主讲人：颜爱民 一、绩效评估的定义（Performance） 定期考察和评价个人或部门工作业绩的一种正式制度  对 PA 不满意的主要原因在于对评价系统期望过高；  PA 被视为“寻找圣杯”。 （一）作用 1 、有助于组织目标实现 绩效评估本身不是目标，只是提高业绩的手段（谨防目标异化）。 2 、为企业人力资源合理配置提供依据； 3 、为员工职业计划和培训开发提供依据； 4 、为员工晋级、定薪和奖惩提供依据； 5 、激励和维护功能：激励员工、维护激励机制有效性； 6 、执行功能：促使工作计划的完成和落实。 （二）评价主体 1 、确定特定的评价目标是PA 的起点  一种绩效评价制度不可能有效服务于每一种所期望的目标；  必须选定最重要的目标；  员工发展、管理决策或工资调整。 2 、根据岗位工作性质决定