周士量仓储管理和库存控制.pptVIP

中华师网 Jiangshu∥.com 仓储管理与库存控制 主讲:周士量 找讲 上中华讲师网 中国最大的培训 中华讲师网 Jiangshu∥.c 课程索引 令第一讲:仓库与仓库管理 令第二讲:仓库的组织结构原则 ◆第三讲:仓库规划 ◆第四讲:仓库物料收发运作 令第五讲:仓库物料管理与库存控制 ◆第六讲:临界仓库与联合仓库的建立 ◆第七讲:仓库管理与5s 讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 造成企业库存的十一大理由 令1、“时代错误”的库存 2、“积习难改”的库存 ◆3、“产能不均”的库存 ◆4、“制程集结”的库存 ◆5、“消化不良”的库存 ◆6、“候鸟作业”的库存 ◆7、“讨厌换模”的库存 ◆8、“月底赶货”的库存 ◆9、“基准没改”的库存 10、“顾及安全”的库存 11、“黍节变动的库存 中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 com 生产与物料管理做得差的现象 经常性的停工待料,因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟 不上,以致经常性的停工待料。 楚产圭的时、足顿毁有知经待果着對饿莞物料死自 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的 不来,不该来的一大堆,造成库存量增多,生产自然不顺畅 令生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套, 生产又是一套,生产计划根本不起作用。 令对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空 留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生 产计划的执行就成了泡影 ◆计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。 令生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产 计划的执行,造成恶性循环。 上中华讲师 中国最大的培训 讲师选聘平台 中华师同 第一讲 仓库与仓库管理 1.所谓仓库 2.仓库管理 3了解仓库管理的意义 4物料管理的5R原则 5物料管理的五大目标 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 com 1、所谓仓库 冷在产品生产或商品流通过程中因各种原 因而使产品、物品暂时存放的场所。 讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 com 2、仓库管理 冷对仓储货物的收发、结存等活动的有效 控制,其目的是为企业保证仓储货物的 完好无损,确保生产经营活动的正常进 行,并在此基础上对各类货物的活动进 行分类记录,以明确的图表方式表达仓 储货物在数量、品质方面的状况,以及 目前所在的地理位置、部门、订单归属 和仓储分散程度和有效控制库存等情况 的综合管理形式。 讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 3、了解仓库管理的意义 冷物料管理的优劣、直接关系着生产系 统运作的顺畅与否,直接影响生产计 划的达成,品质的绩效、生产成本的 控制,企业资金的周转,场地空间的 利用等。 讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 物料管理的目标(实现3个“不”) 不断料 不呆料 冷不囤料 〓〓= 讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台 中华讲师网 com 4、物料管理的5R原则 5R原则 物料管理的5R原则是指适时、适质、适量、适 价、适地的采购物料。 1、适时 Right Time 在需用的时候,及时地供应材料,不断料 2、适质 Right Quality 购进的材料和仓库发出的材料,质量符合标准。 3、适量 Right Quantity 采购数量与存量控制适当,防止呆料和过多地占 用资金用合理的成本取得所需材料。 讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台