《建筑施工项目三次经营中工程造价全过程精细化管理实务》.pdfVIP

建筑施工项目三次经营中工程造价 全过程精细化管理关键操作实务 马 楠 住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会 专家 中国房地产业协会专家委员会 委员 华北科技学院房地产与造价研究室主任 教授 1 开头语 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建 筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；然而在这 样一个大好形势下，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一 超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞 争日益加剧、为利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却 在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。 面对如此的机遇与挑战，从施工企业角度如何提高单项目盈 利能力，避免陷入亏损境地？如何走出施工单位过程亏损与业主 纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 这些都成为当前中国建筑施工企业突破重围、走出困境亟需解决 的核心问题。 我们就很有必要深究一下，我们施工单位到底亏损在何处？ 解决问题的出路又在何方？ 2 开头语 问题的根源在于我们施工单位在传统计划经济下的粗放型工程 造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。 这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才 能了解到工程的全过程，最终导致我们施工单位过程亏损与业主纠 缠扯皮不清、相互指责抱怨的 “剪不断、理还乱”的无序状态。 建筑施工企业管理的重点在于工程项目，而工程项目管理的重 点在项目造价和成本控制。解决问题的根本出路在于我们施工单位 的工程造价（成本）管理必须走到全过程精细化管理之路。 工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新 的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型 造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转 变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过 去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转 变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高 施工企业的利润目标。 3 讲座内容 §1 建筑施工企业造价成本管理存在问题及对策 §2 投标报价阶段(一次经营)关键环节精细化操作 §3 建筑施工阶段(事次经营)关键环节精细化操作 §4 竣工结算阶段(三次经营)关键环节精细化操作 4 第一部分 建筑施工企业造价管理存在的问题及对策 分目彔 一 建筑施工项目造价成本管理的现状 事 施工项目造价成本管理存在的问题 三 工程造价管理中三大诨区三个混淆 四 工程造价全过程精细化管理新思路 五 建筑施工项目盈利途徂及模式分析 5 一、当前我国建筑施工企业造价管理的现状 近年来，建筑市场竞争日赺激烈，建 筑市场‘僧多粥少‘的尿面造成了承包商 处二被劢地位。2012年建筑业利润率在 第事产业38个行业中排名倒数第三。据统 计,我国大多数工业企业的净利率一般在 9%以上,而建筑业净利率丌赸过3%,迓丌 及全社会平均水平的30%。 承包商