中海地产的案例的研究概要分析.pptVIP

中海案例研究 2020年3月7日 中海地产案例研究 中海发展历程 二.中海发展模式 三.中海管控分析 三.中海规划设计及产品发展 四.中海人力资源 2008年11月07日 版权所有,不得翻印 中海地产案例研究 中海地产发展阶段研究:内地地产业务可分为探索期、发展期和 扩张期三个阶段 扩张期 2002年至今 发展期探索期 2002年8月8日,深圳中海实业有限公 司更名为中海地产股份有限公司, 1988-1991 志着中国海外集团在内地地产业务 理架构的重新整合 合香和均,中海外集团整 2002年12月,长春公司成立,中海地 产业务拓展至东北地区 外发展有限公司的名义在香港 2003年5月,南京公司成立 联合交易所挂牌上市 2003年10月8,中山公司成立 992年10月9日,中海发展(上海 004年1月15日,中海地产西安公司 1988年8月8日,深圳市政府正式 有限公司注册成立 批复中国海外建筑工程有限公司 业务拓展至西北地区中心城市 93年8月9日,中海发展(广州 有限公司注册成立 2004年6月8日,中海发展(苏州 限公司成立 1989年4月29日,深圳公司第 998年6月8日,中海发展(北京 200年11月22日,正式组建佛山公司 个地产项目海富花园正式破土动 有限公司批准成立 工,标志着中国海外大规模投资 005年8月26日,成立宁波公司 2001年6月27日,中海兴业(成 内地房地产的开始 都)发展有限公司正式挂牌成立 2005年11月28日,中海地产股份 丶司更名为“中海地产集团有限公司 示志着中海地产业务拓展至西 至到目前,中海地产进入了内地19 个城市 2008年11月07日 版权所有,不得翻印 第3页 中海地产案例研究 中海发展历程 二.中海发展模式 三.中海管控分析 三.中海规划设计及产品发展 四.中海人力资源 2008年11月07日 版权所有,不得翻印 第4页 中海地产案例研究 中海地产发展模式研究:釆用的物业持有和物业发展并重的稳 健策略,平衡长短期投资回报,虽然2002年到2007年它的主营 业务收入复合増长率达到了21.1%,但仍远远低于采用“快进 快出”模式的万科50.7%的复合增长率 中海、万科主营业务收入情况对比 1“集团将构建以住宅为 4,00,00 3552661 商业为辅的业务结构,坚 持‘精品永恒’理念,重 3,50,00 视投资物业,平衡长、短 3,0000 线投资资源配置,逐步提 高投资物业比重,以获得!2,50,00 口中海 长期稳定回报。力争四至 五年投资物业盈利比重占 2,000,00 ■万科 集团盈利的20%,……,增 强平衡市场风险能力,实{1,5000 61797862448 现公司利润增长目标。”!1,000 《中国海外发展有限 457436 公司2006年年报》 500,000 2002200320042005 注:中海收入单位为万港币:万科收入为万人民币:资枓来源中海、万科年报 2008年11月07日 版权所有,不得翻印 中海地产案例研究 中海地产发展策略研究:以开发“精品”“高端”定位产品 强化全价值链主要环节,但其利润率远远高于采用“规模复 制”、“分工,整合”的万科 “集团实施全国性的品牌扩张 中海、万科销售利润率情况对比 策略,永恒追求精品,在不同 的城市开发出同档次最好的产 品,……在为客户提供喜爱的 楼盘的基础上,不断提升物业 的销售能力和水准,提升利润 21.1%21.2% 20.0% “集团收购华艺设计顾问有限 公司和中海物业管理有限公司 进行有效经营整合后,已形 中海 1成从产品设计定位、开发、销 售、物业管理、客户服务等完 10.1% 整的一条龙业务链,能为客户 提供全方位,综合性的卓越服 务,创造最大化的附加价值 《中国海外发展有限公司 2006年年报》 200220032004200520062007 主:中海收入单位为万港币;万科收入为万人民币;资料来源中海、万科年报 2008年11月07日 版权所有,不得翻印 第6页 中海地产案例研究 中海地产的区域布局研究:集中在中国经济快速发展的珠三角、 长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区城 2006年,中海地产确定 大连、天津、济南、青岛 为未来重点发展的城市, 完成环渤海区域布局; 2007年,中海地产进入 和天津,内地进入城市 达到19个; ■2007年,中海地产土地 储备达2358万平方米,新 增土地储备主要分布于成 上海 都、长春、重庆、杭州 沈阳和青岛等城市 未来整骤 2006年中海地产全国性城市布局示意图 回成彩及其他地 2008年11月07日 版权所有,不得翻印 第7页 中海地产案例研究 中海地产城市经营策略硏究:进λ城市后,选择