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第六章 管理激励;2;第一节 领导行为 第二节 激励及激励理论 第三节 绩效评价;第一节 领导行为;;;;;;;;;;;第二节 激励及激励理论;;五、激励方法;沃尔玛的利润分享计划;GE总裁韦尔奇;案例：三星创始人李秉哲 一个向李秉哲学习了３０多年经营的三星高级经营者说：“人们都说李会长的用兵术是非常高明的，其实他并没有别的秘诀，就是对人的完全信赖。如果他信任你，就会全权委任你，并全力支持你的工作，这样就会使你产生责任感，产生一定要完成任务的意志。”这不能不说体现了李秉哲管理上的独特之处??? 这就是他的“用人不疑，疑人不用”，在多少次困难时期挽救了“三星”，李秉哲曾经回忆说：“三星克服严重危机的最大力量，是信赖我并忠于职守的社员的团结精神和爱社精神。”; 李秉哲还经常用各种方式表达他对部属的信任和关心，鼓励他们积极工作。他常在各种场合对他信任的经营者给予高度评价。在一次社长会议上，李秉哲关心地对一位社长说：“ 你的嘴唇裂了，看样子很辛苦。”第二天他就把配好的补药通过秘书室转给了那位社长。 有了这样关心下属的社长，“三星”的成功也就不足为怪了。;坪内寿夫的“协助金”;;野田圣子的人生导师;二、激励的运动过程;三、激励的作用;玫琳·凯的激励措施;鲤鱼跳龙门的神话 鲤鱼跳龙门的结果： 1.至今还没能跳过龙门 2.但是锻炼了鲤鱼跳跃的本领，胜过其他水族，成为跳高冠军 通过适当