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XXX公司绩效考核制度 第一章总 则 第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过 客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升白身工作水平和工作积极性；保障各部门 有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励， 并为员工职务的变动、工资的调整、奖金的分配、先进的评比提供依据。 第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩、能 力、努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察、分析和公正的评价。 绩效考核的原则： （一） 客观真实原则，必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二） 公正原则，必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对 下的各种顾虑，在白已信念的基础上作出公正的评价。 （三） 公平和公开原则。 第三条被考核人员：公司全体员工。 第二章 绩效考核的指标和评分标准 第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作 质量、工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）管理行为 包括考勤、工作日志。 第五条公司管理行为扣分标准： 1、 迟到一次扣3分，早退一次扣2分 2、 工作计划定于每周二17 : 30之前提交至公司内部平台，少交一 次扣3分，迟交一次扣2分。 第六条工作评价评分标准 绩效考核评价内容和评分标准表 考核 内容 分 类 评分标准 评分 等级 评分 范