做一个有价值培训管理者.pptVIP

做一名有价值的培训管理者 你的认知决定你的未来 一切改变源于价值观的突破一切成功源于价值观的成功 培训创造价值 ■培训的目的就是改变认知、产生行动、提升绩效 ■培训既创造绩效,更创造远期绩效 我们不创造保费,我们只生产人才 保费是人才的副产品,寿险前线最核心的三支队伍 销售 主管 师资 队伍 队伍 队伍 寿险健康人海战略的核心—一 迅速留存推动 消化新人晋升 哪家公司解决了新人消化和留存问题 哪家就解决了组织发展的根本问题 把最优秀的人才 放在培训岗位上 个能做好新人消化的干部, 就是未来优秀的营服经理、个险分管总茵子 培训引领营销 思想的引领建立正确理念、改变认知 2.节奏的引领营销引擎、发动机 3.模式的引领_典范经提取、复制推广 4.技术的引领—方法技能的的传承 定位 定位的三个层次 决定 执行者管理者领导者 你的定位是什么? 地位 一个重视贡献的人 为成果负责的人, 不管他职位多卑微, 他仍属于“高层管理者” 男 ——现代管理学之父彼得·德鲁克 20 80 聚焦最重要的20%的事情 但要拥有80%的视野才有可能做好专注的20%