中粮 6s管理体系与战略思考十步法介绍详解.pptVIP

中粮 COFCO 6S管理体系和战略思考十步法介绍 认识中粮—一主要业务 COFCO 口中粮集团有限公司(CFC0)成立于1949年,是中国最大的粮油等农产品贸易、加工和食品制 造企业,中央管理的54家国有重要骨干企业之一,主要业务包括农产品贸易、农产品加工、食 品饮料和酒类制造、生物能源和生物化工、地产酒店等。旗下拥有中国粮泊(0606K)、中 国食品(0506.HK)、中粮屯河(600737.H)、中粮地产(0001.52)、中粮包装( 00906.IK)、丰原生化(000930.S)、蒙牛乳业(2319.压)共7家上市公司 中粮集团 粮油贸粮油加 易业务工业务 中粮电河中粮 粮油等主要产品加 茶叶、羊 物质能 外贸业务源和生物化在品、饮料制糖等业乡肉等 农产品的内 香加工、肉、 粮油食品 材、香精香 工业务等料业务 业务 料等业务 其他业务 认识中粮——市场地位 COFCO 口中粮集团从1994年起,连续17年入选《财富》世界500强,2010年,在世界500强企业中排名第 312位;2007、2008年和2009年,连续三年被国务院国资委评定为A级企业,分别列第32位和第 18位;是2008年北京奥运会葡萄酒独家供应商、2010年上海世博会高级赞助商 口旗下拥有“长城”、“福临门”、“金帝”、“中荼”、“香雪”、“屯河”、“家佳康” 雪莲”、“大悦城”、“凯莱”等众多知名品牌 口中粮的核心主业为粮油食品业务,2009年,集团粮油食品内贸和进出口总量合计超过1,500万 吨,粮油及非粮农产品加工总量合计超过2000万吨,食品饮料总销量超过800万吨,均居行业 首位 进口量 出口量 加工量 销量 品种麦豆糖米米酱米日麦茄麦酒食用油 行业 排名12111 122121 中粮集团的四个发展阶段和三次战略转型 中 COFCO “政府公司”阶段1由政策性贸易向市场化贸易1从多元化投资向“有!打造“全产业链 和实业转型阶段 1限相关多元化”转型1粮油食品企业” 深化战略转型的 新阶段 公司成立 与地方公司脱钩,向经营型公:形成完整成略思维,培;聚焦粮油食品核 司转变 :育和打造核心竞争力:心主业,以消费 成为进出口兼营1 为引领,产业链 的公司 大力投资实业领域,推动多元:形成九大专业化业务板!上下游贯通,环 化发展 节之问相互 1配,不同产业链 实施重组改制粮油食品、地 之问实现战略协 同,形成集团整 体竞争优势 194919651987198819921997200200420052006200720082009201020X 总目录 中粮 COFCO 6S管理体糸 战略思考十步法 目录 中 COFCO 第一部分65管理体简介 1、释义 2、管理思想和运行机理 第二部分中粮集团的实践 第三部分 经验和体会 6S的基本概念 中粮 COFCO 口6s即6- SYSTEM(系统)的简称,包括战略管理体系、全面预算体系、管 理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 口6s管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方 法体系,是将多元化业务与资产划分为利润中心,实施专业化管理,由 此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系 目录 中凝 COFCO 第一部分65管理体糸简介 1、释义 2、管理思想和运行机理 第二部分中粮集团的实践 第三部分 经验和体会 中粮的经营管理思想——系统思考 COFCO 系统思考:以使命为引领,以战略为主导 企业使命 与每位员工,特别是经理人的个人价值观、人生定 位、生活态度紧密联系,互动作用 经营目标 使命为基础,是材队进取心和活力的体现 市场主导,行业选择,自身基础,前瞻眼界 资源配置 服务于战略,集中、协同、规划 组织架构 服务于战略,效率、灵活、清晰、协作 以业务为基础,特点,严格,根据行业、架构特点 具有独特性 市场竞争力 产品,品牌,技术,成本,渠道,网络,团 经营业绩社会,股东,员工,客户多方评价 企业文化是结果,自然形成,履行使命,达成使命,企业是浑然一体的生命 中粮的管理方法体系—6S管理体系 中 COFCO 6S管理体系:以战略为中心 战略管理体系 构建确定 绩效评价体系明导战略 经理人评价体系推址落实全面预算体系 分析监控 管理报告体系 内部审计体系