工作精选报告之国企三重一大自查精选报告.doc

国企三重一大自查报告 【篇一：最新公司三重一大自查报告】 根据《关于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知》要求，公 司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制 度的执行情况，依照检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查情 况报告以下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政 联席会议等情势进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行 了安排部署。 (一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部分负 责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设 领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室职员组成，负责组 织公司各部分、各分支机构展开三重一大决策制度执行情况的自查 活动，并就相干内容进行催促指导。 (二)强化调和督导。在公司领导小组办公室的同一安排下，公司召 开了执行情况自查工作调和会部署展开自查工作。办公室成员屡次 赴有关职能部分、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深进细 致地自查摸底，全面、正确地把握了公司三重一大集体决策制度的 具体执行及落实情况。 (三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作进步到一个新的高 度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找 出的题目和不足，组织有关职能部分结合公司实际，继续完善公司 三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查情况来看，我公司已于 2014 年制定了《公司三重一大决 策制度实施办法》，明确了 16 项重大决策事项、 12 项重要人事任免 事项和 7 项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了不管 金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了 15 项 界定。公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操纵、实 施，公司还于 2015 年印发了三重一大决策流程等一系列相干配套制 度，逐渐构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。 (一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、 方向性和战略性重大题目、重大项目科学决策等事项，制定了公司 《投资管理实施细则》、《中长时间发展规划管理办法》、《项目 后评价管理办法》等相干制度。 (二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身， 制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管 理指导意见》等多项规章制度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大题目， 能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、 党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上 进行集体决策 ;对触及职工群众切实利益的重大题目决策，都做到了 提交职代会讨论通过或征求工会心见 ;对研究确定的重大题目依照周 到部署、兼顾安排、责任明确的原则，抓好落实。 2014 至今，公司 共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等 15 余 次。 (一)重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管 理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目 上均在展开了可行性研究并取得批准后，按程序报批取得了国家主 管部分核准批复，相干进程记录和存档资料完备。 (二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部提拔 任用工作条例》及总公司相干制度要求，建立规范了我公司干部提 拔任用程序。在干部提拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任 用程序、严厉工作纪律，提拔进程坚持集体决策和加强监视检查， 确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。 2015 年以来组 织完成重大人事任免事项 15 人次，提拔出的领导干部为公司又好又 快发展发挥了重要作用。 (三)重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格依 照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组 织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物质采 购中心的招标平台组织进行。物质采购上实行一类物质集中，二类 物质监视，三类物质备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导， 统分结合。通过这些方式，到达了规格同一、范围采购、规范运作、 保证质量、下降本钱的目标。 (四)大额度资金使用方面。境内资金方面，严格依照总公司资金收 支两条线管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由 15 公司通过 15 银行、 15 银行实行资金收支两条线管理。对境内、 外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口逐日余额不超过 15 万元，境外户口逐日余额不 15 万美元。对重大项目资金使用及经营 性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格依照授权管理制度执 行。通过公道、有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用 决策的科学化、规范化。 (五)