工作精选报告之员工考核情况精选报告.doc

员工考核情况报告 【篇一：员工绩效考核总结表】 员工绩效考核总结表 【篇二：员工考核评价报告】 * * * 部* * * 考核评价报告 我公司 * * 部门的 * * * 在在部门 3 个月工作全部结束，对其总结考 核评价如下 一、素养纪律评价 1、工作态度：态度认真，能积极接受上级安排的工作，并踏实认真 快速完 成工作。敬业务实，乐观勤奋。 2、考勤情况：全勤，无迟到早退请假。 3、仪容仪表：由开始的学生装在公司工作后，尤其到省培班召开时， 仪容 仪表有很大改进，有了职场的正式仪容仪表。 4、团队素养：团队协作精神好，能很好的融入整个团队。 在**活动 中积 极主动完成相应工作。在足球比赛活动中积极勇敢坚持，为团队出 了很大力。 二、工作评价 实习期间做文案编辑、助理类工作，并认真学习掌握软件，以为陕 西师大圆 通制训练基地做相关工作。具体完成如下： 1、公司产品、软件的学习。 2、* * * 培训及练习。通过参加 **培训，对公司、产品、软件、岗位 有了清晰的认识。 3、* * * 工作。。 4、* * *工作。。 5、文案编辑、辅助工作。在部门内完成各项文案编辑、辅助、会场 布置工作，并协助其他部门做了相关工作。 6、公司团队活动足球比赛中，积极参加，积极锻炼，比赛腿部抽 筋后仍勇敢坚持，为比赛进球主力军，为团队出了很大力。 三、改进与提升 四、以后工作安排 计划安排如下： * * * 部 1、2、3、4、5。 【篇三：绩效考核分析报告】 绩效考核分析报告 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性， 达成持续改进之目的，人力资源部于 5 月中旬组织完成了公司第一 季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为 28 人，不包括副总经 理级以上人员及新员工。 全公司详细考核成绩见附件。 二、绩效成绩 第一季度绩效考核汇总表 三、考核结果分析： 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真 实反映个人工作之绩效 , 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完 善与加强力度。 四、考核结果体现的问题与改善建议 问题： 1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真 正合理评价员工绩效的目的。 2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观， 没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平 性。 3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合 生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效 的支撑公司的经营发展计划。 改善方法： 1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认 真、公正； 2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列 出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核 者评分之平均分 10% ，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予 1-3 分的扣分处罚； 3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。 五、考核过程中出现的问题与建议 问题： 1、认识问题。许多人员认为绩效考核工作是件 “麻烦事 ”，或认为绩 效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员 工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成 绩，应付公司的考核工作。 2、考核成绩平均化。将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属 的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的 “公平 ”。 实际上 “平均绩效 ”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接 原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一 些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。 3、各部门的考核具有 “保护性 ”。希望下属员工拿到全部或比较高的 考核工资。其实这种 “保护性 ”考核，打击了绩效较好的员工的积极 性，只是保护了绩效不好的员工的利益。 改善方法： 1、完善《绩效考核办法》，明确绩效考核的操作的流程、主要事项 及评分要求，同时加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训， 转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目的和评分偏差所造成的 后果，真正督促各部门在绩效评分过程中严格按照评分考核标准执 行，减少评分过程中的主观行为，合理评价员工绩效。如果有条件， 可考虑聘请外部讲师的形式进行绩效培训。 2、增加考核者人数，分类考核总分求平均分。避免主观评分造成差 异过大。 3、自评权重降低。自评的目的是督促员工对自己进行客观评价，同 时也可以作为考核者评分的参考之一。但任何一项工作，其成绩与 成果不是由工作实施者自己来确认的，员工工作成绩的优劣，应当 由其直接主管按照岗位要求和工作标准予以 衡量，工作相关联的其他部门人员、主管领导对其工作质量进行评 价。因此，应弱化自评分数权重。 六、考核激励 问题