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保安主管的述职报告精简
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负责保安主管,除了要负责所在区域的安保问题,同时也
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要管理好成员。下面给大家带来一些关于保安主管的述职报告,
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希望对大家有所帮助。
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保安主管的述职报告 1
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光阴似箭 日如梭,转眼间一年已经过去。回顾我们保安队
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在_ 国际珠宝城一年来的工作,能够说是成绩多多,受益多多,
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体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项
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工作,根据领导的要求,现对一年来保安队工作总结如下:
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我们是今年 1月9 日开始值班的。由于我们是一支新组建的
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团队,而且又是在_珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作,
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职责重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,
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上一年我们重点抓了三项工作。
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一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,
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队退伍军人中招聘优秀队员。透过一年的努力,我们团队的人
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多。在队伍建设上,我们把 “相马”、 “驯马”、 “养马”相
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结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提
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高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素
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质的训练。同时我们还专门邀请_市消防大队的专家,来为队员
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讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的
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本领,到达上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周 2 天的
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高。
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一年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强
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执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。
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二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠
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科学适用的制度作保证, “不以规矩,不成方圆”。团队组建
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后,我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套
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大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。如值班队员务必
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