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第十二章 全球性间题 跨国界的I问题 陈周宏博上 管理信息系统教授 Gonzaga 1大学商学院 Spokane, WA 9922. chen@ gonzaga. edu “.在动荡的时代,一个企业的管理必须能承 受突然的打击,并能利用突然到来、意料之外 的机遇。这意味着:在动荡的时代,必须对基 本要素进行管理,进行完好地管理。” 资料来源: P Drucker,动荡时代的管理,1980 环境驱动因素 环境驱动因素 时间紧缩 技术整合 全球竞争的框架 由全球驱动因素推动的信息技术 和全球性愿景的协调一致 全球性愿景和战略 全球驱动因素 信息技术 网络组织 全球战略和商业组织 国内出口商( domestic exporter集中于所在母国 跨国公司 (multinationa:基地集中在母国;而生产 销售、营销分散与其他国家 特许经营商( franchiser):产品产生并首先在母国生产 而主要依靠其他国家当地的工人进行生产和销售 全球化公司( transnational):真正的全球性公司;没 有国家总部;从全球性的角度来管理增值活动;利用 地方竞争优势来优化供应和需求 全球化信息系统的基础设施 协调全球贸易和其他活动所要求的基 本信息系统 Dr, Chen, Global issues 全球信息系统的基础设施 全球化环境:商业驱动因素和挑战 公司的全球化战略 组织结