农田水利施工组织结构.doc

施工组织结构 本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备部、后勤供应部等，详见项目组织机构设置图。 根据施工现场情况，在场外围建工程项目部，规划民工宿舍，材料堆放场，机械停放场地，联系临时用水用电，实现“三通一平”，满足施工要求。 项目部根据该标段工程量编制机械设备所需计划，材料计划，劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计划组织施工机械、施工机具材料，保证工程顺利开工实施 1、项目部组织结构设置图： 项目经理 项目经理 项目质量负责人项目技术负责人 项目质量负责人 项目技术负责人 工 程 施 工 队工 程 技 术 部机 械 设 备 部经 营 计 划 部试 验 部质 检 部后 勤 供 应 部安 全 文 明 部财 务 统 计 部 工 程 施 工 队 工 程 技 术 部 机 械 设 备 部 经 营 计 划 部 试 验 部 质 检 部 后 勤 供 应 部 安 全 文 明 部 财 务 统 计 部 2、项目经理职责 (1)贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规定和政策及公司各项规章制度。 (2)严格按照公司IS09002质量标准的《作业指导书》《质量保证手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终在受控状态下进行。 (3)负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，降低成本、加快工期等管理措施。 (4)对工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极采用机械化、新技术、新工艺施工，努力提高经济效益。 (5)负责施工过程中的签证、变更手续的办理，负责竣工技术资料的收集整理，并按公司程序文件规定日期报送公司有关处、室审核。 (6)工程结束后负责环卫和工程质量评定移交及保修，承担施工责任引起的多次处置和维修费。 (7)负责组建项目管理班子和人员配置。 (8)负责管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素独立调配，保证专款专用，依照工程实际选聘管理人员和施工作业队伍，对违纪人员有处分和解聘权。 3、项目技术负责人职责 (1)认真遵守项目部各项规章制度，做到令行禁止。 (2)负责项目部技术管理工作。 (3)认真熟悉图纸参加图纸会审，组织现场施工技术交底工作，发现问题及时与工程设计部门联系，负责设计变更工作及总体施工组织设计编制工作。 (4)经常深入施工现场了解工程技术控制情况，帮助解决施工中的问题，办理变更手续。 (5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。 (6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。 4、质量负责人职责 (1)负责项目部质量管理工作。 (2)认真熟悉图纸，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制。 (3)经常深入施工现场，了解施工情况。 (4)负责工序质量检查工作，严格督促检查工程质量，负责每道工序的质量验收工作，发现问题及时向有关人员汇报，有权制止不合格工序，达不到标准不能进行下道工序施工 (5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。 (6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。 5、施工工长职责 (1)负责具体施工段的工程进度、质量、安全、技术管理工作，主持施工队的日常工作。 (2)在项目经理的领导下，会同技术负责人编制施工组织设计，绘制各种相关图表。 (3)配合项日经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计，保证施工按计划进行。 (4)参加图纸会审、技术交底、控制点复测、竣工验收等工作，负责向操作人员进行安全技术交底工作。 (5)严格管理，确保选拔目标责任的完成． (6)现场监督各项工作的落实，保证工程质量，确保质量目标的完成。 (7)对民工队进行有序的管理，负责劳务分包方的考核。 7、安全员职责 (1)贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育管理工作。 (2)掌握安全生产情况，发现生产中的不安全问题，提出整改意见。 (3)组织安全教育活动，定期进行安全生产检查。 (4)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施，进行安全技术交底，并对贯彻执行情况进行督促检查。 (5)有权制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产并报告项目经理处理。