农产品电商的战略成本管理问题分析——以深圳农产品股份有限公司为例.pdf

目录 1引言1 1.1 研究背景及意义1 1.1.1研究背景1 1.1.2选题的目的与意义1 1.2文献综述2 1.2.1成本管理的研究现状2 1.2.2战略成本管理的研究现状3 1.2.3战略成本管理在我国电商领域的研究应用4 1.2.4文献述评5 1.3研究内容与框架6 1.3.1论文研究内容6 1.3.2论文框架架构6 1.4研究思路与方法7 1.4.1研究思路7 1.4.2研究方法7 2战略成本管理理论概述9 2.1战略成本的概念和理论基础9 2.1.1成本管理概念9 2.1.2战略成本管理概念9 2.2战略成本管理的理论基础10 2.2.1价值链分析10 2.2.2成本动因分析12 2.2.3战略定位分析12 2.3战略成本管理的目标及意义15 2.3.1战略成本管理的目标15 2.3.2农产品电商行业实行战略成本管理的重要性17 3深圳农产品股份有限公司战略成本管理的背景分析19 3.1公司的基本情况介绍19 3.2公司农产品电商发展的概况20 3.3公司农产品电商的现状分析21 3.3.1 公司农产品电商业务财务指标分析21 3.3.2公司农产品电商战略定位分析24 4公司农产品电商战略成本管理存在问题及原因分析29 4.1公司农产品电商战略成本管理存在的问题29 4.1.1实体市场与电商业务混乱，业务模式不够明确29 4.1.2运营环节成本过高，影响公司整体效益31 4.1.3公司农产品电商内外融资单一，电商业务发展受限33 4.1.4战略成本管理落实不到位，缺乏对成本管理的保障34 4.2公司农产品电商战略成本管理存在的问题的原因分析35 4.2.1成本管理范围狭窄35 I 4.2.2成本管理重点环节控制薄弱35 4.2.3缺乏对内外部价值链的有效管理36 4.2.4成本管理制度及信息系统不完善37 5完善公司农产品电商战略成本管理的对策39 5.1加强顾客价值导向的成本管理39 5.1.1提高对客户价值成本管理的重视39 5.1.2利用CRM客户关系管理系统39 5.2加强运营成本管理与控制40 5.2.1整合各线上平台建设40 5.2.2加强自营及第三方物流配送系统建设41 5.3加强内外部价值链成本管理41 5.3.1增强与上下游企业的合作41 5.3.2增强企业的经营创新能力，吸引投资42 5.4完善成本管理信息系统建立42 5.4.1建立完善高效的信息共享系统42 5.4.2合理有效推行企业信息化42 5.5加强内部战略成本管理人才队伍建设43 5.5.1加强工作人员专业素质的培训43 5.5.2采取有效的激励措施44 6研究结论及展望45 6.1研究结论45 6.2研究展望45 参考文献47 II