第五章 环境分析.pptVIP

第五章 环境分析; 孙子曰：知彼知己，百战不殆。;C、Q、T、S、E、K;第一节 组织与环境;;;二、组织界线;;三、环境对组织的影响;;;;管理环境及其分类 管理环境不仅包括组织外部环境，也包括组织内部环境；同时这个组织的管理者本身也是构成管理环境的基本要素。;四、组织对环境的适应和影响;适应环境;影响环境 ——处理不确定性的手段;第二节 组织环境及环境因素的层次性分解;;;（二）评估环境不确定性模型;;外部环境和不确定性;;二、组织环境及环境因素的层次性分解; ???众、 压力集团;管理与环境;一般环境;1）政治、法律环境； 2）社会、文化环境； 3）经济环境： 宏观经济环境：国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度； 微观经济环境：企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平，消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。;4）技术环境： 与企业所处领域的活动直接相关的产品和过程技术的发展变化； 国家投资及支持重点； 技术手段发展动态； 技术转移及商品化速度； 专利及其保护情况。 5）自然环境： 地理位置、气候条件、资源状况等。 ;微观（任务）环境——指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部因素（