第六章激励理论与管理(下).pptVIP

第五章 激励理论与管理（下）;1 期望理论与应用; 过程型激励理论力图找出一些变量来解释人们选择某一任务、作出某一程度的努力，并持续作出努力的行为过程，这些变量主要是刺激、驱力、强化和期望，并研究这些变量是怎样交互作用来影响某一因变量的。过程型激励理论主要包括期望理论、目标理论、公平理论。; 美国心理学家弗隆（V.H.Vroom）在1964年出版的《工作与激励》一书中首次提出了激励的期望理论。; 期望理论认为，人们从事某一工作的动机强度，也就是被激发出的力量（积极性??的强弱，取决于他对这一工作目标价值（效价）大小和达到该目标可能性（期望值）高低的估计。; （1）效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。效价有正值、零、负值之分。; 期望理论认为，激励力量的大小，不单取决于效价或期望值的大小，而取决于二者的合力的大小。; 个人通过自己的行为所达到的结果（目标）可以分为两个层次，第一个层次是组织目标，第二个层次是个人目标。这两个层次的目标之间是有联系的，第一个层次的目标是带有工具性的，是达到第二个层次目标的手段，而第二个层次的目标才是个人真正的目的。把工具性或手段性（Instrumentality）引入到期望理论中，将V与E结合起来，在西方就简称为VIE激励模式。;激励力量=∑效价×期望值;1.3 期望理论的应用;※案例：揭榜的积极性有多