“绩效360度评估测评”年终盘点新模式.docxVIP

绩效+360度评估+测评年终盘点新模式 临近年底，HR的工作日益忙碌起来：年终绩效考核、年度工作总结、来年工作计划等等各项繁琐的工作， 给刚刚从校招中解脱出来的 HR再添新任务。然而，还有另一项更为艰巨的任务需要 HR全力攻克，这就是 对管理人员进行全方位年终盘点，以便清楚每位管理者的工作能力和发展潜力，同时也为来年的企业人员 体系构架和发展提升做准备。 传统模式：绩效考核+360度评估 绩效考核作为目前大部分企业的常规人力资源工作，目前管理人员 “盘点”最常用的方式是“内部 推荐+绩效考核”。而360度评估反馈已在绩效考核、诊断发展等领域应用越来越广泛，它是指通过收集与 受评者（主要是管理者）有密切工作关系的来自不同层面的人员的评估信息，来全方位地评估反馈受评者 的工作行为与表现的过程。因此部分企业会以360度评估的方式来进行绩效考核作为盘点， 或者不采用360 度评估而只是采用自评、上级评价的 180度评估。通过绩效数据和评估结果，确定管理人员中的重点培养 对象或储备干部人选，以及能力发展提升方案。但是这样的管理人员盘点的传统模式存在着种种误区。 误区一：只有绩效考核就够 不少HR认为：对管理人员“盘点”只要参考绩效考核数据就足够了，因为绩效与管理人员的管理水 平息息相关，没有突出的绩效管理水平就无从谈起，干得好的就上，干不好的就下。真的这么简单吗？答 案当然是否定的。 绩效考