信息工程监理基础知识样本[推荐].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 信息工程项目监理基础 一、 监理简介 1. 什么是信息工程项目监理 : 面向信息工程项目的监督管理 ; 受业主方委托 , 代表业主的利益 , 保护投 资、 控制质量、 确保进度 ; 站在第三方的立场 , 公平对待工程各方 , 确保公正 性、 公平性、 公开性 ; 2. 信息工程监理主要业务 信息工程项目监理是一个新兴的行业。 信息工程项目监理受业主方委托 , 代 表业主的利益 , 对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行监督管理 , 并 站在第三方的立场上 , 公正地对待开发方 , 协调业主方和开发方的关系 , 以圆 满完成业主方的信息工程项目。 为政府、 企事业单位的信息网络系统、 信息应用系统和信息资源开发等 项目的新建、 升级和扩建工程项目提供咨询、 监理服务。对系统 ( 如应用软件、 网络和布线等 ) 实施质量、 进度和费用的管理与控制 , 实现信息化建设全过程 监理。 按照信息工程的业务流程 , 从需求调研和分析、 可行性方案、 招投标、 设 计、 工程实施到验收的不同阶段 , 拟定不同的监理方案 ; 在事前、 事中和事后 , 对质量、 进度和费用实施控制和管理 , 确保整个信息系统工程顺利完成。 监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任务。 开发方不能采取既开 发又监理的”同体监理”行为。 3. 回避原则 : 避免”同体监理” 。即 : 监理方不同时承接与该信息工程项目有关的开发任 务。 开发方不能采取既开发又监理的”同体监理”行为。 4. 监理依据 : 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 国际标准、 国家标准、 行业标准、 国家和地方法规、 双方合同文件 5. 监理的设备资源 : 监理的设备资源十分重要 , 监理方为监理项目的实施需要采购专用的检测 和监理设备。 二、 监理内容 信息工程项目监理的内容可概括为 : 1. 三监理 事前监理、 事中监理、 事后监理 2. 三控制 质量控制 : 采购进货、 网络施工、 软件开发、 测试和验收 投资控制 : 硬件投资、 软件投资、 附属设备投资 进度控制 : 施工工期、 软件开发工期 3. 二管理 合同管理 : 采购、 系统集成、 软件开发 信息管理 : 投资控制、 设备控制、 施工、 软件所有的合同和表格均纳入 管理范围内 4. 一协调 组织协调 : 现场、 会议、 实施 , 用户、 业主和监理的三方协调制 度 三、 监理流程 1. 开始 2. 建设单位发出招标邀请或委托监理函 3. 招标文件或委托书是否经过评审 4. 确定总监理工程师 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 5. 编制监理投标文件和监理大纲 6. 中标后接受委托 , 监理费用等待用户确定 7. 签订监理合同 8. 组建监理项目组 ,