医疗器械企业跨国并购风险及控制——以蓝帆医疗跨国并购柏盛国际为例.pdfVIP

目 录 1 引言 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 文献综述2 1.2.1 关于跨国并购动因的研究2 1.2.2 关于跨国并购风险类型的研究3 1.2.3 关于跨国并购风险成因的研究4 1.2.4 关于跨国并购风险控制的研究6 1.2.5 文献述评7 1.3 研究思路与方法8 1.3.1 研究思路8 1.3.2 研究方法8 1.4 本文的基本框架9 2 医疗器械企业跨国并购风险及控制的理论概述 10 2.1 医疗器械行业的概念和发展现状 10 2.1.1 医疗器械行业的概念 10 2.1.2 医疗器械企业发展现状 10 2.1.3 中国医疗器械企业跨国并购发展现状 10 2.2 医疗器械企业跨国并购风险控制的理论基础 13 2.2.1 并购协同效益理论 13 2.2.2 交易费用理论 14 2.2.3 风险管理理论 14 3 蓝帆医疗跨国并购柏盛国际案例介绍 15 3.1 并购方与被并购方介绍 15 3.1.1 并购方蓝帆医疗 15 3.1.2 被并购方柏盛国际 15 3.2 蓝帆医疗跨国并购柏盛国际过程介绍 16 3.2.1 并购流程 16 3.2.2 并购方案 17 3.3 蓝帆医疗跨国并购柏盛国际动因介绍20 3.3.1 寻求收入新增长点20 3.3.2 拓展销售网络并占领国际市场21 I 3.3.3 实现从低值耗材向高值耗材的产业升级21 3.3.4 引进医疗大健康领域先进技术22 4 蓝帆医疗跨国并购柏盛国际具体风险分析23 4.1 总体风险23 4.1.1 南海争端引起政治风险23 4.1.2 资本管控引起法律风险24 4.2 实施阶段风险25 4.2.1 估值不当导致定价风险25 4.2.2 “蛇吞象”式并购下的融资支付风险27 4.3 后期风险30 4.3.1 并购整合风险30 4.3.2 医疗器械企业巨额商誉减值风险32 5 蓝帆医疗跨国并购柏盛国际具体风险控制35 5.1 总体风险控制35 5.1.1 通过调研与沟通降低政治风险35 5.1.2 调整并购方案并走上绿色法律审批通道35 5.2 实施阶段风险控制36 5.2.1 聘用中介机构降低定价风险36 5.2.2 采用合理的融资支付方案降低风险42 5.3 后期风险控制50 5.3.1 采取后期整合措施50 5.3.2 对医疗器械企业巨额商誉减值风险的控制54 6 蓝帆医疗跨国并购柏盛国际风险控制的结论与启示56 6.1 结论56 6.1.1 开展调查与沟通工作，降低政治风险56 6.1.2 了解相关法律并调整并购计划，减少法律风险56 6.1.3 利用专业机构的信息支持，化解定价风险57 6.1.4 详细制定融资与支付方案，降低融资支付风险57 6.1.5 采取全面的后期整合措施，减少并购整合风险58