工程有限公司工程管理流程.docVIP

流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。 适用范围 适用于京御公司各房地产开发项目。 定义 1、项目工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全及信息五大方面。 2、工程供方：指向事业部提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、施工单位、监理单位统称工程供方。 流程要素描述 流程CP点 流程CP点 项目开工准备 项目进度管理的基本方式 项目质量、安全管理 项目施工过程中的成本控制 项目竣工及产品交付 责任部门 主导部门：工程管理部、片区公司 参与部门： 总部：运营管理中心 京御：设计管理部、总工程师室、工程管理部、运营管理部、成本预算部 流程KPI 工程质量（满意度调查） 工程巡检成绩 项目节点达标率 重大技术问题解决方案质量 质量安全事故情况 输入条件 项目开工条件 项目目标（进度、成本、质量等） 项目运营指导书 输出结果 达成各项既定目标 完成产品交付 工程管理流程 支持文件 安全文明施工管理作业指引 2.项目进度管理作业指引 3.设计变更作业指引 4.现场洽商作业指引 5.材料设备验收作业指引 6.项目竣工验收及物业移交作业指引 7.计划管理流程 8.工程质量管理作业指引 二、工作程序 2.1 施工准备 片区公司在一级节