第22、23、24章企业战略管理.pptVIP

企业战略管理;没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔?罗斯和迈克尔?卡米;最有名的战略-隆中对;《隆中对》——战略定位 “三分天下”。 《隆中对》——战略目标（理念） 近期目标：成就霸业； 远期目标：中兴汉室。 ;《隆中对》——战略步骤 第一步：先取荆州，形成“三分天下”之势，再取西川建立基业，以成鼎足之状； 第二步：内修政理，外结孙权，西和诸戎，南抚彝、越，等待时机； 第三步：待天下有变，命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川。此“大业可成，汉室可兴矣”。 ;《隆中对》——战略措施 广纳贤才等 《隆中对》——战略控制 华容道关公义释曹操、诸葛亮过江吊孝等 ;我们没有想到的战略家;扩张的前期调研 ;扩张的原因;计划的执行者;扩张的结果;判断三家公司的前途——公司A;判断三家公司的前途——公司B;判断三家公司的前途——公司C;谜底;战略研究什么和为什么研究战略;关于利润的源泉;关于竞争力;战略的基本构件;趣谈中国足球;战略管理必须解决的问题：;战略管理的五项任务;一、公司的远景;二、公司的使命;不同公司的使命;公司远景与公司使命的区别;三、公司的目标;四、公司的战略;摩托罗拉中国公司的战略;英特尔公司的战略转折;五、战略的实施与控制;战略制定;;故事的启示;战略管理的一般过程;这个框架描述