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第一章 商品部工作内容 第一章 商品部工作内容 第一节 商品部职能 第一节 商品部职能 商品部担负公司各家电商场与超市 （以下简称门店）的采购商品、确定商品结构、毛利结构及 商品部担负公司各家电商场与超市 （以下简称门店）的采购商品、确定商品结构、毛利结构及 仓储、配送等职能。通过争取最优惠的交易条件，选择最佳采购渠道，建立起满足顾客需要的最佳商品 仓储、配送等职能。通过争取最优惠的交易条件，选择最佳采购渠道，建立起满足顾客需要的最佳商品 结构；不断取得供应厂商的促销支持，追求最合理的商品毛利空间和最大化的经营业绩；最大限度地降 结构；不断取得供应厂商的促销支持，追求最合理的商品毛利空间和最大化的经营业绩；最大限度地降 低仓储及配送成本，努力争取更多的营业外收入，促进公司营运持续、有序、健康的发展。 低仓储及配送成本，努力争取更多的营业外收入，促进公司营运持续、有序、健康的发展。 售后服务中心的存货及商品也划归商品部管理。 售后服务中心的存货及商品也划归商品部管理。 商品部的采购业务简述如下： 商品部的采购业务简述如下： 1、统筹安排各门店的商品采购，筛选合作的供应商，确定品项、筛选新品、清理滞销品； 1、统筹安排各门店的商品采购，筛选合作的供应商，确定品项、筛选新品、清理滞销品； 2、确定采购渠道，发展直供厂家； 2、确定采购渠道，发展直供厂家； 3、与供应商洽谈合同条款，签订合同； 3、与供应商洽谈合同条款，签订合同； 4、制定快讯品项，组织厂商进行促销； 4、制定快讯品项，组织厂商进行促销； 5、获得营业外收入，招募店内、外广告； 5、获得营业外收入，招募店内、外广告； 6、定期市调，合理调整商品结构、价格、渠道，努力提升业绩、提高毛利； 6、定期市调，合理调整商品结构、价格、渠道，努力提升业绩、提高毛利； 7、进行大宗商品、新品、快讯商品、季节性商品的下单、催货，满足营业需要； 7、进行大宗商品、新品、快讯商品、季节性商品的下单、催货，满足营业需要； 8、参与门店盘点，控制订货批量，建立合理库存； 8、参与门店盘点，控制订货批量，建立合理库存； 9、协助财务部查清账务差异，确认供应商付款； 9、协助财务部查清账务差异，确认供应商付款； 10、定期与门店沟通，培训门店员工的商品知识并协助门店处理客诉； 10、定期与门店沟通，培训门店员工的商品知识并协助门店处理客诉； 11、规范采购资料录入，进行统一归口管理，建立完善的档案资料。 11、规范采购资料录入，进行统一归口管理，建立完善的档案资料。 第二节 商品部管理要求 第二节 商品部管理要求 一、降低成本、增加盈利 一、降低成本、增加盈利 1、降低进货价格，提高毛利率； 1、降低进货价格，提高毛利率； 2、提高商品周转率，降低库存； 2、提高商品周转率，降低库存； 3、缩短商品的采购、配送环节，提高效率； 3、缩短商品的采购、配送环节，提高效率； 4、研究供货政策，向供应商要求相应折扣。 4、研究供货政策，向供应商要求相应折扣。 二、维护门店形象 二、维护门店形象 1、保证采购商品的价格低廉以维护门店的平价形象； 1、保证采购商品的价格低廉以维护门店的平价形象； 2、保证采购商品的质量以维护门店的质量可靠形象； 2、保证采购商品的质量以维护门店的质量可靠形象； 3、保证采购商品的丰富且不断货以维护门店货品充足的形象； 3、保证采购商品的丰富且不断货以维护门店货品充足的形象； 4、帮助门店科学合理地陈列、展示商品。 4、帮助门店科学合理地陈列、展示商品。 三、与供应商成为战略伙伴 三、与供应商成为战略