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工序标准成本管理 文 / 鞍钢股份有限公司 2005 年 , 鞍钢股份有限公司 （简称鞍钢）曾把加强管理的第一项重点工作列为“推行工序标准 成本管理，建立新的成本管理机制。”工序标准成本管理是按生产工艺，分工序制定工序定额指标，核定 工序标准成本，按工序标准成本实施成本控制，分析产生偏差的原因，提出改进措施。并用以 指导选择工 艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核，实现公司整体效 益最大化的一种成本经营管理活动。 鞍钢的主要做法是： 构建工序标准成本管理体系 在组织机构上， 鞍钢成立了由总经理担任组长、 由经理层人员组成的工序标准成本管理领导小组。 领导小组办公室设在财务部成本室，负责日常工作的组织协调。各单位成立相应的组织机构，负责本单位 工序标准成本管理的组织、实施、检查、推进等。 在管理制度上，鞍钢颁布《工序标准成本管理制度》和《工序标准成本核算规程》，确定了工序 标准成本管理方法和模式，以及各单位、各职能