通知书范文之内部培训师选拔通知.docVIP

内部培训师选拔通知 【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】 内部培训讲师组建选拔通知 为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推 荐及公司内部任命讲师的原则。建立培养一支优秀的内部培训讲师 队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部 培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。 具体事项通知如下： 一、报名条件 1、中专以上学历，在公司工作半年以上； 2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验， 并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力； 4、有意愿和精力投入培训工作中； 5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的 工作心得与经验； 二、报名方法 1、① 员工可以自行报名； ② 部门推荐； 2、推荐（自荐）表填好后： ① 以邮件方式提交总部交人力资源部 ； ② 或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部； ③ 咨询电话： 2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》 3、报名时 间：2013 年 月 日- 2013 年 月 日 4、报名专业不限，但应结合公 司业务需要。 三、选拔程序 评选程序： 参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次 序在评选大会上进行 10-15 分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题 和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选 聘内部培训讲师。 2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级 200 元、中级 300 元、 高级 500 元），用于购买学习资料。学习资料费用在报销等级范围 内实报实销。 3、年终评优设立 “优秀培训师 ”奖项，内部讲师可参与此奖项评优， 获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各 项培训 内部培训讲师推荐（自荐）表 填表时间： 年月日 【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】 关于选拔内部培训讲师的通知 公司各部门： 为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相 互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体 素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司 研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称 内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。有关事项通知如 下： 一、设置原则 内训师由公司通过统一选拔方式择优产生，凡符合任职条件的公司 员工，均可参加选拔。根据培训需要、选拔情况和人力资源状况， 在各职能部门中选聘 1—2 名内训师。 二、培训内容 内训师的培训内容涵盖公司各类业务，包括新入职员工培训、本部 门员工业务培训和个别员工的引领（由部门经理指定被引领的人员， 内训师对其制定培训计划并监督落实情况）、部门间或全员培训。 三、任职条件 内训师必须具备以下条件： （一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进 行提炼和总结。 （二）具有较强的文字和语言表达能力，能够熟练运用 ppt 等办公软件，有一定的演讲能力。 （三）一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上 工作经历。 （四）品行端正，有良好的职业道德，具备团队精神，愿意与他人 合作并分享自身所掌握的信息知识。 （五）善于收集和整理资料，注重本领域新的专业知识与经验的总 结积累，并及时纳入到课程的设计中， 四、选拔程序 （一）由所在部门推荐或个人自愿报名，于 6 月 23 日之前报送公司 人力资源部审核。 （二）公司人力资源部组织安排申请人试讲，报名人员要根据以下 两题，结合本职工作在 5 分钟内进行论述。 （1）怎样做一名优秀的（技术、客服、呼叫中心、营业部）工作人 员。 （2）如果你是内训师如何配合部门经理提高本部门员工素质。 （三）由公司经营班子、本部门副经理以上人员及本部门员工依据 报名人员的工作态度、业务能力、沟通能力、团队协作、组织计划 能力填写《内训师评分表》对其进行考评打分。 （四）人力资源部负责汇总统计考评打分情况，根据人力资源、培 训需求、选拔名次确定内训师名单并报分管领导 审批。 （五）通过选拔的人员名单，报公司人力资源副总审核，经公司总 经理审批后，由人力资源部下发内训师聘用通知。 （六）新员工入职培训由人力资源部负责内训（公司介绍、发展历 程、企业文化、经营理念、组织架构、领导班子介绍、公司业务介 绍、规章制度行为规范）。 五、考核和管理 内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。日常考核主要来自学员 的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教 材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。 公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。 六、使用和待遇 （一）内训师聘任时间为一年。 （二）公司各部门要根据内训计划和实际需要安排内训师开展培训 活动。内训师应服从