万华开发中心271和绩效计划管办法实施细则.pptVIP

开发中心 《271、绩效、计划管理办法》  FORESIGH CREATES FUTURE 月录 271、绩效、计划管理评价概述 开发中心271绩效管理实施细则 绩效评价结果的运用  FORESIGH CREATES FUTURE 开发中心组织架构 总经理 总经理助理 总经理助丑 密 经理助理  FORESIGH CREATES FUTURE 271、绩效、计划管理评价的概述  CREATES FUTURE 271、绩效、计划管理评价的概述 根据开发中心的部门职责要求,组织员工制定月度任 务书,并根据月度任务书对员工进行月绩效评价,绩效评 价包括业绩评价与素质能力评价。开发中心根据内部绩效 评价的结果开展部门“271”评价工作,其结果上报公司 271″即通过绩效评价将员工分为20%优秀员工,70%合 格员工,10%需要改进员工。公司并依据此进行“27”管  FORESIGH CREATES FUTURE 271、绩效、计划管理评价的概述 单位月 划管理 各级 员工月度 计划 度计划 业绩任务 绩效管理 绩效考评 绩效沟通 结果应用 绩效纠偏 271管理 271排序 271管理 1、计划管理中员工业绩任务书考核得分是员工绩效考评的依据 2、员工绩效考评的结果是271排序的依据之 3、271排序与绩效结果应用中年终奖挂钩 4、开发中心由计划运营部负责组织绩效工作的开展  FORESIGH CREATES FUTURE 二、开发中心271绩效管理实施细则  CREATES FUTURE 开发中心271绩效管理实施细则 开发中心严格按照公司制定的“271”绩效评价管理办法, 根据本中心各职能岗位划分制定了271绩效管理实施细则。 开发中心由计划运营部组织绩效工作的开展。 计划运营部需要开发中心员工提交的资料如下 每月提交月度业绩任务书 半年提交一次述职报告  CREATES FUTURE 开发中心271绩效管理实施细则 建立员工绩效档案 ○组织实施月度业绩评价 组织实施年中及年末素质能力评价 ◎组织实施绩效沟通 组织述职  FORESIGH CREATES FUTURE 开发中心271绩效管理实施细则 (一)建立员工绩效档案 绩效档案的建立依托于绩效考核的过程,对开展绩效管理提供依据, 根据开发中心各部门职责的要求,每月1号前组织员工 进行员工月度业绩任务”的确定,经部门领导及员工签 字确认后,开始实施并考核。若有客观原因造成员工月度 计划未能完成,员工可在月度绩效考核时与部门领导沟通