万宝路企业文文化的案例.pptVIP

菲利普莫里斯 Philip morris 将从以下几个方面向大家介绍 1企业历史 2物质文化层: 1)企业主要业务 2)企业下属品牌(万宝路,卡夫,美乐啤酒) 3制度文化层 1)企业管理 2)品牌管理 4行为文化层: 1)经营策略的变化 2)积极开拓亚洲市场 5精神文化层 1)企业核心竞争力 2)企业的品牌文化 2 PHILIP MORRIS 菲利蒲·莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最 大的卷烟生产公司,世界第二大啤酒生产企业,美国最大 的食品生产公司。作为一家持股公司,菲里蒲莫里斯公 司并不直接从事经营活动,而是通过其下属公司从事经营 卷烟和食品。著名的万宝路卷烟就是由该公司生产的。此 外,公司也涉足金融服务和房地产市场 菲利蒲·莫里斯公司的前身是由菲利蒲·莫里斯于1847年在伦敦创办的 家烟草商店。从1854年起该店开始自己生产卷烟。到该世纪末期时,威廉 姆·克蒂斯·汤姆逊买下了该企业,并使之日益繁荣起来。1902年,公司将其 卷烟引入美国。但在当时的美国烟草托拉斯的压制下,公司业务发展缓慢 1911年,联邦政府下令解散烟草托拉斯,公司业务渐有起色。1919年,美国投 资者买下了该公司,并在美国发展起了生产和销售业务。30年代大危机期间 公司推出了适合一般消费者口味的经济牌香烟,大受欢迎,公司因而成为能以低 价同美国烟草公司RJ雷诺兹公司和李杰特迈尔斯公司等三大烟草公司展开价 格竞争的烟草企业。然而,直到50年代中期以前,公司在美国烟草市场上还只 是一个次要角色。1954年,公司兼并了生产国会牌香烟的本森和赫奇斯公司, 使公司经营出现了重大转折。这次兼并不仅使公司业务有了明显扩大,而且还使 公司得到了本森公司的总裁威廉姆·卡尔曼。在他的领导下,公司取得了商业史 上最为辉煌的业绩,将一种主要是面向妇女的万宝路牌香烟变成深受男士喜欢的 世界上销售额最大的名牌产品,从而使公司得以在国内市场上取得了领先地位, 并在国外市场上对英美烟草公司的支配地位发出了挑战。1968年,公司又推出 了一种专为妇女生产的弗吉尼亚柔和型香烟。到70年代中期,公司已经成为美 国仅次于雷诺兹公司的第二大烟草公司。1978年,公司收购了李杰特集团公司 的国际业务,包括在美国市场外以LM、Lark、 Chesterfield、Eve和 Decade 等牌子销售香烟的特许权。进入80年代之后,公司又于1981年买下了罗斯蒙斯 烟草持股公司50%的股份,业务有了进一步的扩大,并最终取雷诺兹公司的地 位而代之,成为全球最大的烟草企业。1986年,公司将本森赫奇斯加拿大公司 同帕尔梅尔罗斯蒙斯公司合并组成罗斯蒙斯-本森和赫奇斯公司,菲利蒲·莫里 斯公司在其中占有40%的股份。1989年,公司又卖掉了这些股份,并开始逐渐 收缩其烟草业务,以免成为众矢之的。 在发展烟草工业的同时,公司也从50年代末期开始实行多样 化经营,重点向三个领域发展:第一,包装工业。1957年,公司兼 并了造纸企业米尔印刷公司,1958年又收购了多聚物工业公司,并 在这两家公司的基础上组成了一个产业分部。第二,啤酒工业。 1969年,公司购进了格隹斯公司所属的米勒酿酒公司53%的股份, 1970年又买进了其余股份,从而完全控制了该公司。 此外,公司还于1978年兼并了七高公司,力图再创米勒酿酒 公司那样的佳绩,但未能成功,只好于1986年又将其出售。第三 食品工业。1985年,公司以56亿美元兼并了美国最大的咖啡烤饼 和冷冻蔬菜加工企业通用食品公司,1987年兼并了肯科咖啡公司 家英国公司),1988年公司又以130亿美元兼并了其历史可以 迫溯到1903年的凯拉夫公司。据计算,80年代公司用于兼并的资 本高达180亿美元。1989年,凯拉夫公司同通用食品公司合并组成 凯拉夫通用食品公司(KGF)。1990年,这个新公司以41亿美元 收购了瑞上咖啡和糖果生产商杰克巴·苏卡德公司,使食品工业还 渐成为公司的新的核心业务。 Mw Philip MorrisSHHp-(. LIP MORRIS wA PHILIP MORRIS- Cwed Pall Malls muder desigr 1.物质文化层 企业主要业务: 菲利蒲·莫里斯公司的产品主要可分为四大类:()烟草。1991年烟草占公司年销售额 的42%,占公司年利润额的72%,是公司最重要的核心业务。在1991年美国2200亿 支香烟销售量的烟草市场上,莫里斯公司大约占有43%的份额。其名牌产品除万宝路 以外,还有 Benson Hedges、 Merit、 Virginia Slims等品牌。1991年以来,公司 还先后开发出了低焦油含量的 Marlboro medium型香烟和其它低尼古丁香烟。其中, 万宝路香烟自1972年