××的设计的研究院的薪酬的设计的报告.pptVIP

T万HR 成长交流的平台 更多精形内容下载儒思 HR APP  建设新型薪酬体系 (提交版) 更多免费 精品资料.买战视发 谚下袁烧思HAPP  薪酬方案报告 报告目录 第一章市场经济时代的薪酬导向与原则 第二章综合设计院的薪酬现状 第三章薪酬方案设计的基本导向和前提 第四章薪酬方案的设计思路与过程 第五章广西综合设计研究院薪酬管理规定 第六章本薪酬方案分析及需要强调的几个问题 第七章员工福利与员工发展 更多免费  薪酬方案报告 市场经济时代的薪酬导向与原则 工作分析 工作评价 公平原则 公司发展战略 透明原则 公司人力资源战略 工资结构设计 竞争性原则 外部环境、市场水平 薪酬调查 经济性原则 企业文化 岗位与人结合原则 工资分级与定薪 绩效奖励原则 馈和调整 薪酬导向 写薪删原则 z断南  薪酬方案报告 薪酬设计导向 企业薪酬制度的设计和建立应考虑公司发展战略、文化、人力资源战略以及外部 环境、市场水平的因素。 公司文化 工资构成、福利待遇、员工对薪酬的态 公司发展战略 战略:战略扩张、战略收缩、多元经营 司人力资源战 人才引进计划,优秀人才培养、裁员计划 薪酬制度的制定 外部环境市场水  薪酬方案报告 薪酬设计的原则 工作分析 工作评价 公平原则 公司发展战略 透明原则 公司人力资源战略 工资结构设计 竞争性原则 外部环境市场水平 经济性原则 薪酬调查 企业文化 岗位与人结合原则 工资分级与定薪 绩效奖励原则 工资制度的实施 反馈和调整 更多免费  薪酬方案报告 公平原则 过去上级 ←图邮 付出 付出 1)横向公平:包括公司间、公司内部 2)纵向公平:如果本人现在的获 的横向比较以及部门内部类似岗位收 得与付出之比与以前或上下级人 入的横向比较,如果本人的获得与付 员的获得与付出的比值相比是相 出之比与他人比值相比是相近的,则 近的,则认为是公平的,否则认 认为是公平的,否则认为不公平 为不公平 更多免费  薪酬方案报告 二、透明原则 薪酬的作用除了给员工以补偿外,更重要的作用在于刺激员工努力工作,多 作贡献,有助于激励雇员。 因此,组织的薪酬方案必须公开,让员工了解与自己相关的各种收入的分配 方法和自己可从中得到的全部利益,了解其利益与其贡献、能力、表现的联系 并以此作为自己行动的指导,达到充分发挥物质利益的激励作用: 另外,应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配,因为这样的分配 只能增加组织的成本支出,而对员工的工作绩效提高帮助很小,如果分配不当 反而可能降低员工的满意度 薪酬制度不透明 薪酬制度透明 收入没有评判标准 收入具有评判标准 ≥个人利益与贡献无法联 个人利益与表现挂钩 对工作具有指导作用 工作缺乏指导 收入的激励作用弱 收能魔 员  薪酬方案报告 、岗位与人相结合原则 能力3. 薪酬3 薪酬3 L能力2 薪酬2 位技能3 岗位2能力 薪酬1 岗位技能2 薪酬2 薪酬3 位枝能1-薪酬 能力2 薪酬2 能力r·薪酬 岗位 传统的薪酬制度制定是单纯以岗 现代的薪酬制度则综合考虑岗位 位或技能等指标为依据的,而不 和人的因素,在强调岗位在组织 考虑人的能力的不同以及今后的 中的重要性的同时,重视个人的 发展,激励方面的缺陷显而易见。 技能、竞争力以及职业发展  薪酬方案报告 四、竞争性原则 企业应该为员工提供具有市场竞争力的薪酬,薪酬的竞争力体现在留住人才和吸 引人才两个方面 人才 1)留住员工:一个组织应给员工提供具有吸引力的薪酬,从而保证留住出众 的优秀员工,否则只会有那些仅希望保住自己职位的平庸员工留在岗位上 2)吸引人才:组织薪酬制度的制定应考虑人才市场上的竞争者一其它招聘人 才的企业,保证组织的薪酬具有足够的竞争力吸引到真正需要的人才,否则 很难保证招到真正需要的优秀人才 更多免费