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摘要
牙买加成功吸引了一些业务流程外包的顶级第三方提供商。尽管该国的行业发展迅速,但
与一些地区竞争对手相比,它仍处于发展的早期阶段。哥斯达黎加在全球价值链(GVC)
上的排名尤其高于牙买加,这是因为哥斯达黎加通过提供信息技术外包服务而参与了“更
高附加值的服务” ,并且在整个本文中都可以与牙买加进行比较。与哥斯达黎加相反,牙
买加在技术教育方面苦苦挣扎,因此,牙买加只能提供所谓的低端业务流程外包服务。
本报告旨在通过观察牙买加在BPO 行业中地位低下对就业的影响,并收集解决方案以改
善其在全球价值链中的地位,从而确定牙买加目前在离岸服务行业的表现。
本文首先提供离岸服务全球价值链的概述,以提供对行业范围和结构的清晰理解。然后,
它分析了牙买加境内的国内产业及其对就业的影响,同时对产业的优缺点负责。然后,本
文将提出针对短期,中期和长期项目的解决方案,以改善该国在全球价值链中的地位,从
而对就业数据,标准和薪资产生连锁反应。
关键字:
全球价值链,业务流程外包,知识流程外包,信息技术外包
vii
TABLE OF CONTENTS
Statement of Originality ii
Certificate of Authorization for Use of Dissertation Copyright iii
ACKNOWLEDGMENTS v
ABSTRACT vi
摘要 vii
TABLE OF CONTENTS viii
LIST OF ABBREVIATIONS x
LIST OF TABLES xi
LIST OF FIGURES xii
1 INTRODUCTION 1
1.1 Statement of the Problem 2
1.2 Objective of the Study 3
1.3 Significance of the Study 3
1.4 Limitations of the Study 3
2 GLOBAL VALUE CHAIN 4
2.1 Offshore Services Framework 4
2.2 Human Capital Development in the Offshore Services Value Chain 6
2.3 Impact of BPO Industry on Employment 8
3 LITERATURE REVIEW 10
4 EVOLUTION OF OFFSHORE SERVICES IN JAMAICA 14
4.1 First Stage: 1995-2011 14
4.2 Second Stage: 2012-2016 14
4.3 Governance and Industry Organization 15
4.4 Human Capital 17
4.5 Advantages and Constraints 22
4.5.1 Advantages 23
4.5.2 Challenges 25
5 COSTA RICA OFFSHORE SERVICES 29
5.1 Costa Rica’s Development 30
5.2 Policies and Programs 33
viii
5.3 Lessons Jamaica Can Learn from Costa Rica 34
6 EMPIRICAL STUDY 38
6.1 BPO Impact on Employment 38
6.1.1 Research Methodology 38
6.1.2 Survey Format 38
6.1.3 Survey Participants 38
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