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产品经理的那些事 krrishyan  概要 此次经验分享涉及产品经理和产品,包括:idea-产品定位一竞争对手 分析一用户调研需求获取—『 roadmap-_需求管理一PRD文档一原型 设计一用户体验—信息架构—交互设计一项目管理一产品流程一运营数 据统计分析一产品改进方案  第一部分产品经理 本部分主要分享一个故事、一段视频、十二个问题, 产品经理的职责和能力、要读的几本书。  一个故事 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致 认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高 到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定 再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定 不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。 天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你 们的笼子?”长颈鹿问。 很难说。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话! 其实很多人都是这样只知道有问题却不能抓住问题的核心和根基 从产品角度来说,深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道  一段视频 产品经理必看的一段视频  产品经理10问 我的职业规划是什么? 我最缺的产品技能是什么? 我心目中的产品团队应该是怎么样的? 我做产品时最大的困惑或问题是什么? 我有做阶段性计划和总结的习惯吗? 我一个月看几本书?都看什么方面的书? 我曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗? 我有没有定期检查技术人员的开发结果质量? 我都喜欢去研究网站吗?一般都爱去哪些网站? 我是怎么做需求管理的  产品经理职责 明确我们的用户群,典型用户的特征 获取用户的需求,评判用户的需求,挖掘用户的需求 需求优先级的定义和 roadmap规划。 尽力做到需求文档的完整性和准确性,配之完整的原型文档和流程文档。 精通用户体验、交互设计和信息架构技能。 产品生命周期的项目管理,需求变更管理,技术跟进和需求质量 review,配合技术 和测试等其他部门,实现产品保质保量上线 产品运营数据的分析和总结,并列出具体的原因和改进方案。  产品经理能力 需求把控 沟通能力 四 五 学习能力 执行能力 数据分析 七 热爱产品 商业敏感  要读的几本书 赢在用户 用户体验的要素 Don t make me think Designing Web Interface 信息架构一设计大型网站 产品经理的第一本书 About face 3.0  第二部分产品调研 本部分主要分享产品的战略定位、竟争对手分析、 用户调研、商业模式。