中小企业员工报酬与奖励的内容与方法有哪些.docxVIP

中小企业员工报酬与奖励的内容与方法有哪些 准则一：不要把报酬和权力绑在一起。 如果你继续把报酬与职位挂钩， 就会建立起一支忿忿 不满的队伍，专家们把这些人称作 “POPOS,意思是被忽略的和被激怒的人(PASSEDOV ERANDPISSDOFF ) ”。 这样，可以给员工们更多的机会， 在不晋升的情况下提高工资级别。 我们还大幅度地增 加了可以获得认股权奖励的员工名额， 并在尝试实施一项奖励管理人员的计划， 鼓励他们更 多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。 准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模 棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们福利待遇的真正价值。 公司应当简明易懂地解释了 各种额外收入。 准则三：大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时， 尽可能广泛地传播这 个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司， 奖金 已经成为一项固定收入， 员工们把奖金当成另一名目的工资， 就像另外应得的权利一样， 奖 励就失去它应有的作用。 准则四：不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。 金钱，只要用得 适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点： 可以留有回 旋余地。撤消把某一位员工的基本工资提高 6%的决定，要比收回给他的授权或者不再给他 参