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如何达成团队共识 讲师:唐镇凯 L B S W  男 身高178cm 体重78k 未昏 Car凯此乃本人毁 容前形象  史上最牛的团队 什么是团队 团队(Team)的定义 当进团队是个电少数成员组成的 技术或技能,有共同的目标,有 共同的评估和做事的方法,他们 共同承担最终的结果和责任。 团队.是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标 准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业 务成果,更强调团队的整体业绩。  团队定义中有以下几个要素: 1、少数成员;一般指225 人,最好在8-12人之间 2、相辅相成的技能;每 个队员应带来不同的技术 或技能,他们或是功能部 门的专家,或是技术性较 强的员工等,有能力解决 问题和做出决策,每个队 员有与别人沟通的技能, 3、有共同的目标、共同的评,他们能冒一些风险,可以 共同担责任,整个团有共同提出有建设性建议和批评, 做事的方法,如共同的时间表,能听取不同队员的意见。 共同的一些活动等。  团队与一群人的区别 在简单组成的一群人中每个人本1、团队成员之间为了完成任务, 同,有着不同的活动。而一个团相互支持,相互依赖。而一群人 队的人是有共同目标的,他们互是抛的完成任务。 相依赖、互相支持,共同承担最 后结果。 2、团队成员有共同的目标,有 相同的衡量标准。而一群人内部 没有统一的衡量标准 3、团队成员之间相互负责,共 同承担最终的对产品或服务的责 任。而一群人中没有最终的责任 人  共识 指一个团队不同阶层、不同利益的 人所寻求的共同认识、价值、理想。  队目标三同目 共同的目标与价值观是团队之魂。 “共同的目标与价值观”是一个群体 之所以成为一个团队的首要条件。 团风成员要清楚地了解所要达到的 月标,以及月标所包含的重大现实 意义。共同的目标与价值观,可以 使团队成员有着明确的努力方向,容易形成有效的合力,而没 有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。美国著名管理学家彼 得圣吉用“共同远景″来描述团队目标,他指出“共同远景”是团 队中人们所共同持有的意象或景象,它创造出众人一体的感觉, 并遍布到团队全面的活动,从而改变组织成员与组织的关系 成为强大的驱动力。  共同责任 共同利益  制定游戏规则 个性要适合 视要切合 正面思维的人 与企业的发展阶段要切合  同一群人工作太久,团队的效率将逐步下降,团队内部缺乏 新意,没有新鲜血液补充进来。作为一个不断改善的团队, 要不断进行批评与自我批评。一个项目做到一定阶段,可以 做一个评估,看看哪些同事需要改善。提出自已的意见是你 对其他队员的一个很好的礼物,但提出意见之前一定要考虑 是否有建设性,是否有利于整个团从的超高。每一个成员必 须认真倾听别(的意见,虚心接受批评,重要的是要学习别 人的优点,在学习中不断完普和提开自已。因为每一个人都 有优缺点,团队最好的搭配是互相取长补短,所有内部的意 见要经过充分的讨论,最后达成团队的共识。在团队中接受 批评有几种方法,比如要别人填表格,写出对你的感受,你 就可以知道别人是怎样评价你的:每一段时间用“队医” (每一个队员都可以是队医)诊断团队存在的问题,是队员 之间协调不好,还是和领导层有冲突等,把它记录下来,然 后大家讨论如何改善,从而提高团队的凝聚力和共识。