创业准备和创业过程分析.pptVIP

创业准备与创业过程 心主要内容 了解创业应做的准备及一般创业过程 了解创业过程中的常见问题及其对策。  课前引言 ◆权威数据显示,21世纪全世界将有50%的大中 专学生走上自主创业道路,年轻人将成为未来 创业的主体 创业应做好哪些方面的准备? 今如何准备?  课前引言:什么是企业 管理学:企业是一类组织。 经济学:企业是一个创造利润的机器。 ◆法学:企业是一组契约关系。 商学:企业是一种商业模式。 社会学:企业是人的集合。 山自  、创业准备 ◆创业动机与目标准备 ◆自身基本素质和条件准备 ◆创办企业战略和环境条件准备 今创业的心理准备 创业资金的准备 ◆知识技能准备  1.创业动机与目标准备 创业目标大致也可分为四类 想要实现个人梦想,相信创业是致富的唯一 途径。 能在市场上发现机会并相信自己的经营模式 比别人更有效率。 希望将拥有的专长发展成为新企业 已完成新产品开发,而且相信 这项新产品能在市场上找到 利润空间。  )2.自身基本素质和条件准备 ◆在创业开始之前,创业者需要评估自己的优势和 劣势,看看自己是否具备创业的素质和能力 你适合创业吗? 你的创业冲动能长时间保持创业激情吗? 你的身体和精神状态适合创办企业吗? 你的家庭支持你创业吗? 你准备承受创业初期的风险了吗?  3.创办企业战略和环境条件准备 创业企业战略目标的内容 心创业企业战略的构成 ◆制定出目标市场定位与竞争战略 ◆考虑创办企业的相关资源与条件  创业企业战略目标的内容 ◆生产率目标,以投入产出比率或单位产品生产成本来表示; 令财力资源目标,用资本结构、现金流量、运营资本、盈亏平衡点等来 表示; ◆人员及组织目标,用员工结构、数量、招聘、培训、任用和组织结构 等来表示; 市场目标,用市场占有率、销售额、销售量等来表示; 今组织结构目标 ◆产品目标; 盈利能力目标,用利润总额、投资收益率、销售利润率等来表示; 今研究与开发目标; 社会责任目标。  创业企业战略的构成 ◆市场营销战略 ◆组织战略 ◆生产战略 ◆财务战略 ◆成长战略 竞争战略  制定出目标市场定位与竞争战略 心是否进行了充分的市场调查? 是否进行了市场细分? ◆是否明确了目标市场? ◆是否已确定了要提供的产品和服务? 如何进行市场营销?