国家人力资源管理师培训.pptx

国家人力资源管理师培训; 企业投入人: 体力与智力物;HR应该像头马： 赛马而非相马（人才选拔机制） +高瞻远瞩（知道什么地方有水）;HR应该像木匠： 有整体构思 +看一堆材料个个有用;凡事预则立，不预则废！ 孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！ ;做规划需要问自己的四个问题;;现代人力资源管理的关键环节;人力资源规划的内容;人力资源规划的程序和方法;联想的HR三年战略联想的HR三年战略;推进计划;何时制定人力资源规划呢？;工作岗位分析;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;工作岗位分析;工作岗位分析的作用;;岗位分析的常见术语;工作分析的常见术语;工作分析的常见术语;岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位分析的产出;岗位规范;岗位规范;工作说明书;工作说明书;? ;1、企业体制的市场化。 2、企业人才、资金相对短缺。;职业发展方向：职业化企业家;岗位规范与工作说明书的区别;设计岗位分析时应该做的工作;工作岗位分析程序;;工作岗位设计原则;改进岗位设计的基本内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;单柱流程图：;多栏流程图;流线图（废水处理流程）;工作岗位设计的基本方法;工作岗位设计的基本方法;企业组织结构设计育变革;第一单元 组织结构设计;第一