产品总监绩效考核表.docxVIP

产品总监绩效考核表 被考核人姓名:填表日期： 年 月 日 被考核人姓名: 考核项目 考核指标 考核标准 满分 总经理 评分 说明 工作态度 （30 分） 工作汇报 0分：工作报表基于形式，没有价值； 2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场 信息 5分 责任感 0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 10分 面对困难 和挫折 0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5 分：有时悲观，但很快就就会振作 6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10 分：心态乐观，积极寻求解决之道 10分 工作热情 0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般 4分：工作主动性较好 5 分：能够积极主动地开展工作 5分 工作能力 （30 分） 专业知识 0-2分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及本公司的产品 4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 5分 分析判断 能力 0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 5分 沟通能力 0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5 分：有一定的说服能力 6-8分：能有效地化解矛盾 9-10 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 10分 灵活应变 能力 0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 5分 工作成绩 满意度 0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2 分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩 3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5 分：所做的工作有质有量，非常满意 5分 考核时间范围: 年 月 日一一 年 月 日 综合得分（总经理填写）  考核项目 考核指标 考核标准 满分 实际完成数值（总经理填写） 完成比率 考核得分 说明 工作绩效 （40 分） 产品和项目方 案设计 根据需要完成产品设计改进方案 和项目方案 10分 方案满意度：_% ; — a） 按时完成方案。满分； b） 方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后 果扣分； c） 未能按时提交，0分； 项目进度推进 按照进度计划推进项目进行 10分 进度及时完成度：_% ; — a） 按项目进度计划推进。满分； b） 未按项目进度计划推进，视后果扣分； 部门管理和绩 效考核 及时安排部门工作和完成本部门 绩效考核 5分 未及时 / 次 — 未做到及安排工作和完成考核，每次扣 2分 公司系统正常 运行 保证公司量付通、商城系统正常 运行，目标为停机时间 0小时 7分 停机时间： 小时 — 停机时间每增加1小时，扣1分 突发事件处理 负责一般性突发事件的处理 2分 未及时 / 次 未做到及时上报，每次扣 2分。 团队协作 个人利益服从集体利益/严重名 违纪/内部投诉 3分 违规 次 — 违规每项每次扣1分 出勤情况 当月全勤 3分 未出勤： 次 — 迟到、事假一次每次扣 1分；旷工、早退一次扣 3分；加班一次加1分，5分封顶（加分项） 合计 绩效面谈 面谈记录： 总经理签确认： 被考核人签字确认： 考核评价结果及绩效工资发放比例: 口优秀A- （90?100分） 100% 绩效工资发放比率为： % 绩效工资发放金额为： 元 □良好 B+ （85?89分） 90% □良好B- （75?84分） 80% □—般 C+ （66~ 74 分） 70% □—般 C- （61~ 65 分） 60% 口差（60分以下） 50% 1）绩效目标考核总计 100分。单项分数扣完为止，加班为加分项 5分，加至5分为止。 2）考核流程：绩效评分考核于月次月 8日前填写完毕；10日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3）本次考评分以“最终审核得分”为准。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授