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{人力资源岗位职责}房地产各部门 以及各岗位名称和职责 二、财务部职责 1 、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2 、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3 、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4 、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5 、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领 导报告公司经营情况. 6 、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销 售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7 、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8 、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成 会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9 、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10 、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11 、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管, 办理银行收付业务. 12 、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13 、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记 账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1 、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行 研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措 进行预警，并给予相应的建议。 2 、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营 策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3 、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固 资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经 公司总经理批准后组织实施。 4 、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程 进行审核及执行效果监督。 5 、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平 和经济效益。 6 、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动 分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7 、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行 财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠 正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错 和违纪现象发生。 8 、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。 通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公 司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 9 、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进 行盘点。 10 、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行 情况进行跟踪、监督和考核。 11 、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经 济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。 12 、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解 决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日 常业务流程管理和经营管理的监督和检查。 13 、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、 登记和保管，认真履行档案管理制度。 14 、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险， 同时做好合同的登记、保管工作。 15 、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、 考核。 四、资本部职责 四、采购部职责 1 、负责公司的招标采购。 2 、负责标底的编制、审核工作。 3 、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。 4 、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品 以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。 5 、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用 计划。 6 、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、 审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。 7 、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计 划。 8 、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促 进行退换等手续。 五、项目开发部工作职责 （一）新项目开发工作 在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合 作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。 1 、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求； 2 、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地； 3 、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部