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人力成本上升，企业薪酬策略何去何从 一、廉价劳动力能走多远 我国作为世界制造业的巨头，事实上长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长。现在，这样的增长模式已经走到了“穷途末路”，不仅仅是物价上涨的压力，还有来自跨国企业和税收的压力，这些都迫使国内企业开始提高员工的工资水平，人力资源正在向高成本时代转型。 根据众达朴信最新发布的企业人力成本报告显示，咨询和教育培训行业仍然盘踞人力成本占比（占营业收入）的前两位，咨询行业的占比为38.6%，而教育培训行业则为34.4%。在其它行业中，金融、、软件、互联网和广告等九个行业的人力成本占比也达到了20%以上。在这样高昂的人工成本下，维持利润率变得极为艰难，企业也将为研发新产品承担更多的风险。人工成本占比超过20%的行业，大多集中在智力工作团队效能影响企业发展的行业，如咨询、会计师事务所、律师事务所，往往一个王牌咨询师、会计师或律师会有效的提高企业品牌。而劳动密集型行业人工成本占比一般会低于15%，根据众达朴信调研报告显示，能源矿产、快速消费品、汽配机械等行业的人工成本占比均低于15%。 二、“高薪”和“低薪”需量体裁衣 无论如何，人力成本的压力并不是那么容易承受的，相比而言，行业中的高端产品企业表现得较为轻松，高端产品的高溢价率为提高人力成本提供了足够的空间。尽管如此，那些高端品牌也没有为所有岗位都实行高薪策略，事实上，能