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何提长执行力 护理部 如何提升护士长执行力 护士长 在医院的护理管理工作中,maan 护士长承担着多种角色,护士 H田田 习 出H日回长执行力的强弱决定着整个护 理组执行力的强弱,要提高医 院的护理管理水平,首先要提 升护士长。 贵医安顺医院护理部 如何提升护士长执行力 执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力执行力是理解、组织实施完成任务的 能力,护士长的执行力就是护士长组织完成各 顷工作任务的能力。护士长既是管理者,又是 执行力的概念 执行者,也就是对各种制度、职责、工作目标 等的具体实施者 贵医安顺医院护理部 如何提升护士长执行力 执行力中的角色:1、护理部:领导, 管理与监督执行;2、护士长:计划、 跟进、辅导、参与执行。困惑、阻碍 执行力 执行;3、护上:彻底执行。 从护士长的领悟、计划、指挥、控制、 协调、授权、决策、创新等八个方面能 力的提升作一浅析。 贵医安顺医院护理部 如何提升护士长执行力 领悟能力 大 Part 2 计划能力 纲 Part 3 指挥能力 Part 控制能力 协调能力 授权能力 决策能力 Part s 创新能力 贵医安顺医院护理部 领悟能力 如何提升护士长执行力 悟 护士长的领悟能力是提升护 提 上长执行力的基础。当医院成护 理部下达工作计划和任务时,护 士长首先要正确理解工作任务的 目标 明确了任务的目标才能把 握执行(做事)的方向,否 则 1半解地埋头苦干,结果可能 功半 贵医安顺医院护理部 计划能力 如何提升护士长执行力 科学完善的计划能为具体执行者提供 达成目标的最佳途径,可以避免不协 调的行为发生,减少人、财、物的重 复及多余的投入,从而提高工作效率 效益。护士长是 毙的护理 理者及执行者,每天肩负着各项繁忙 的护理工作任务,在制定计划时,不 能 仅要全面考虑到有关的方面,同时还 要分清主次轻重,抓住 要害,着 力解决好影响全局的问题。在临床的 护理工作中,护士们才是具体的执行 者,因此在制定计划时要遵循“群众 力 性原则”,即计划工作必须依靠护士 动护士 吸收护士的智慧,为 造车 理解和执 而不能 制定计划前可 理骨干 讨论,尽量将计 易于执行。 贵医安顺医院护理部 Gn2 指挥能力