如何增加科科室凝聚力.ppt

52w  主要内容 搞好科室团队建设 科室一班人凝聚向心力 科室主任素质及领导方法 医疗质量的教育 医患关系的处理 调动激励机制 防范医疗纠纷  搞好科室团队建设 ■ 众人划浆开大船 个团结的科室 个有凝聚力的科 室,才是一个能打 胜仗的集体。  个不和睦的科室,医 生之间、医护之间、护 理之间相互不信任,合 作不默契,相互撤台不 仅搞不好临床工作还容 易引发医疗纠纷。  科室一班人凝聚向心力 1充分发挥科室主任和护士 长的作用:做为临床科室 的基层领导,必须坦诚公 正地待人,要重视领导方 法及艺术,做科室内部团 结协作的带头人,团结一 班人共同完成医疗护理任 务  2加强医护之间的 协作:在工作实践 中,医疗护理分工 与合作无处不见, 彼此之间要多联系 ,多交流、讲原贝 重方法。在工作 中力求取得共识  3处理好科室内的人际关系:医生和 医生的的关系,护士和护士的关系, 医生和护士的关系,高年资与低年资 的关系,高学历与低学历的关系等影 响着人的情绪、精神和行为,这需要 加强沟通,相互尊重,相互理解。  4充分调动全科员 工工作积极性,主 动为科室的发展出 谋献策,形成团结 心,采取一切有 利于科室凝聚力的 办法,发扬、创造 团队精神,互相学 习,钻研业务、努 力向上的良好氛围  科室主任素质及领导方法 1科室主任应具有责任感和使命感,对事业不懈 追求,对下属和同事一视同仁,要把治疗病人摆 在首位,慎重地对待每一项具体的医疗工作,保 证医疗质量。要情绪稳定、乐观、向上,要有果 断、坚韧、顽强的意志,专业知识牢固,不断学 习新的先进技术,要着眼于科室的发展,能够充 分调动全科人员的积极性,使全科各项工作运行 良好。  2科室主任一切行为都要以科室的凝聚力为 前提,规范行为准则;要有较强的目标意 识,在充分论证的基础上,制定有指导意 义的有可行性的建设与发展规划,要依靠 法规管理科室,把各项工作纳入制度化 规范化和标准化的轨道,对待医疗工作, 要有科学严谨的态度,要注意用人之长, 努力达到人尽其才,要善于处理与院领导 ,科与科室之间的关系。