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中小企业管理中的常见问题及其解决方案 整体层面：缺乏战略规划，管理水平落后，依靠老板的感觉 、管理水平 管理水平■的现状 795家企业管理水平自测表 家族式管理 经验管理 科学型管理 现代管理 大型企业 1 5 36 17 59家 1.7% 8.5% 61% 28.8% 中型企业 20 92 86 68 266家 7.5% 34.6 % 32.3 % 25.6% 小型企业 43 189 160 78 470家 9.2% 40.2% 34% 16.6% 从上表表可以看出：家族式管理即使在小型企业中也仅占 9.2%,应该说比 例很小。但在实际调查中我们发现：家族式管理的比例远远高丁调查问卷的答案， 表中所计算的比例，经验管理占的比例比较大，这说明我们民营企业管理人员的 素质较低或企业负责人年龄比较大。在实地调查中，小型企业很多老板年龄在 50岁以上，创办企业往往在15年以上，企业的兴旺往往与他的魄力、敏锐和经 验有关。科学和现代式管理往往出现在科技型企业。我们实地考察了 6家科技型 企业，其中两家的总经理是工商管理毕业的硕士生；其余 4家的总经理均是40 岁左右的本科毕业生；中层以上全部具有大专以上的学历。 重建制度，轻抓落实 多数企业都注意完善规章制度，但有些仅仅满足丁规章制度“上墙入柜”， 而在实际工作中，有章不循的现象比比皆是。原因：①凡是家族式企业，违反规 章制度的往往是家族里