中层管理人员考核制度.docxVIP

2010年中层管理人员考核制度 一 中层管理人员章程： 中层管理人员：包括三个代班长、两个工段长及运转、质量、操作、统计人员，是公司的宝贵财 富和中坚力量，起着承上启下的作用，既是管理人员更是技术骨干，他们的思想、技术、能力直接 影响着公司的管理水平。公司要求中层管理人员必须做到： 一、 忠于公司、忠于公司领导、坚定不移的执行公司的政策和决议，与公司领导保持高度一致， 以公司利益为最高利益，努力完成公司交给的各项义务。 二、 要认真学习，不断超越自我，提高思想水平和业务水平，提高分辨问题和处理问题的能力， 提高执行力、创新力、带头遵守公司的各项规章制度，给员工做好榜样。 三、 反对敷衍了事、得过且过的工作作风，反对不求上进、不思进取的懒惰思想，反对因循守旧、 墨守成规的保守思想，反对以工作之便谋私利、徇私情，反对三心二意、脚踏两只船，反对 欺上瞒下、夸大成绩、瞒报事故的弄虚作假思想，大力倡导团结、求真、务实、创新的新理 念、新思想。 四、 积极开展本单位的精细化管理工作，完善各项考核制度，加大检查力度，考核力度，完成本 单位员工的月考核、季考核、年终考核，使各项考核（出勤、安全、文明生产、产量、质量） 做到公开、公平、公正，行之有效。 五、积极做好本单位员工的政治思想工作，提高全员质量意识、安全意识，建立周会、月会、季 会制度，把对员工的爱国、爱厂、爱岗教育贯彻到整个管理过程中