乌弄龙监理部质量管理体系.docxVIP

云南金杉工程建设监理咨询有限公司乌弄龙监理部 质量管理体系 为了确保监理部及所监理工程的质量管理目标实现，推进建设工 程，确保建设目标的实现，特制定本管理体系。 一、 成立质量管理领导小组 为了加强对监理部及所监理工程质量管理工作的领导，保证质量 管理体系的正常运转，特成立监理部质量管理工作领导小组， 下设办 公室，成员如下： 组长：杨杰（总监） 副组长：金国东（质量副总监） 钱石忠（安全副总监） 成员：陈培溪（工程监理组组长） 何彦林（综合办公室主任） 王锦瑜（计划合同专业监理工程师） 办公室设在综合办公室，主任为何彦林 二、 组织机构框图 组织机构框图详见下图所示。 在下图中，质量领导小组、办公室、质量组为监督体系，工程监 理组、计划合同组、各专业监理工程师、监理员为保证体系。 二、职责 1、质量领导小组职责 监理组长经公司委托授权代表公司与业主及承包商就现场监理 业务方面进行商谈，有关情况应向业主定期或不定期汇报工作进展情 况，遇到重大问题及时报告或请示。按月提交监理报告，按年度提交 监理工作总结，项目交工验收后提交项目总结报告。 在业主的领导下全面负责监理组现场监理工作的组织和具体实 施，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，行 使监理服务合同中所授予的职权，保证工程质量。 监理组长负责组内人员的分工和工作安排，督促、检查监理组 各岗位工作执行情况，有权聘用或解聘项目监理及管理服务人员， 经 向业主和公司报告确定后，与受聘人员签定或解除聘用合同，并报业 主和公司备案。 全面熟悉招标文件、公路工程施工监理规范、工程质量检验评 定标准、设计文件和施工图纸并严格遵照执行。 团结爱护监理人员，定期召开监理人员会议，分析全段工程质 量和施工进度，总结经验，吸取教训。负责协调、联络监理组与业主 及承包人的工作，对监理合同执行中发生的问题及时采取措施。 接受业主和项目所在地公路工程质量监督机构对监理工作的监 督检查，对经检查发现的问题按要求及时整改并向检查监督机构和公 司报告。 加强监理组人员的政治思想和职业道德教育，加强监理组队伍 的建设，不断提高监理组的管理水平，维护金杉监理公司的形象和品 牌。 负责监理组的各项开支的审核，采取必要措施降低监理成本， 提高监理人员收入。 完成业主交办的其它工作。 除对本监理标段安全生产总负责，将不定期的对施工单位及施 工现场进行安全检查。 2、办公室职责 负责领导小组制定的相关管理制度等文件的打印、 分发等工作。 负责质量管理例会的筹办、会议纪要及分发的工作。 负责日常质量管理报表、报告等的申报工作。 作为质量领导小组的喉舌，要做好上传下达的工作。 质量领导小组交办的其他工作。 3、 质量监理组职责 作为监理部专门的质量管理机构，必须完成下述职责： 在监理组长领导下开展工作，全面负责标段内施工监理质量、 进度、计量支付、合同变更等事宜，完成监理组长按排的其它工作。 协助监理组长审查承包人提供标段内工程施工的开工报告，组 织计划，进度安排，技术方案，施工工艺。检查开工前各项工作准备 情况，主要是人、机、料能否满足施工要求，并形成书面情况报监理 组长。 负责现场监理工作，对各道工序施工全方面检查，验收到位并 签发检验合格单，检查频率达到监理规范要求。 审核承包人的工程计量报告；审核对合同外工程计量及合同外 单价签署意见报监理组长。 严格实行旁站制度，领导安排监理员做好本职工作。 督查承包人对现场管理实施文明施工及对施工人员严格遵守操 作规程，做好安全工作。 记录、整理并保存好各种原始资料，并做好日常监理日记等工 作。 4、 工程质量监理组职责 向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标周等资料，进行 现场交验并验收施工放样 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不 符合合同要求的，有权拒绝使用。 审批合同授权的各分项工程的开工报告，必要时通知施工单位 暂停止分项工程的开工，并向业主报告，并拿出初步整改意见。 对施工单位的检验测试工作进行全面监督。 按施工程序跟随班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查 和现场监督，对质量符合施工合规定的部分或全部工程予以签认； 对 不符合质量要求的工程，按合同规定的授权范围要求施工单位返工或 采取其他补救措施，以达到合同规定技术的要求。需向业主汇报的， 及时报告。 审查施工方法，审查试验路段的施工方案和工艺。 初步审查施工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收 工作。向业主提交相关报告，参加建设单位及业主主持的交、竣工验 收工作，并审核承包人提供的竣工图纸和文件。 5、计划合同管理监理组职责 合同计量支付监理工程师具体负责本工程的费用控制和计量及支 付的责任，并参与处理合同变更、违约索赔、争端等诸多事宜的处理。 必须熟悉全部合同条款