国家二级人力资源培训材料.pptx

企业人力资源规划;本章提纲;一. 企业组织机构设计;1. 基本概念与理论;2.组织设计理论分类;组织设计的基本原则;组织设计的基本原则;组织设计的基本原则;3. 新型组织结构模型 P4;新型组织结构模型;企业集团与集团公司的区别与联系;金花企业集团;1. 组织结构的设计程序;2. 部门组织结构设置的模式选择;补充：直线职能型;补充：事业部制;补充：矩阵制; 企业组织机构变革;3. 组织结构变革程序;4 实施结构变革;5 企业组织结构整合;;案例分析;二 企业人力资源规划的基本程序;3 广义的人力资源规划;人力资源规划;4 人力资源规划的总目标;5 企业人力资源规划的作用;6 企业人力资源规划环境;外部环境;企业内部环境;7 企业人员规划的基本原则;1 制定人力资源规划的基本程序;2 人员计划编制;三 人力资源需求预测;2 人力资源需求的内容;3 人力资源预测的作用;4 人力资源预测的局限性;5 影响预测的一般因素;1 人力资源需求预测的一般程序;1 预测技术和方法;预测技术路线 P39 对象指标 数量预测 结构预测 依据指标:指标的影响因素 生产技术水平 投入量\产出量\完成项目\交易 员工总数 学历\专业\职称 劳动者素质 知识水平\创新能力\心理素质\生理素质\劳动能力\工作态度 ;需求预测定性方法;德尔菲法具体操作步骤;需求预测的定量方法;人员比率法;趋势外推法:时间序列